工程项目精细化管理办法(试行)学习练习题.doc

工程项目精细化管理办法（试行）学习试卷 单位： 职务： 姓名： 一、填空题 *1、中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行） 》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和 盈利能力 。 *2、.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“ 13化 ”管理内容。 3、公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。有条件时，应安排 拟任项目经理 参与标前调查和投标工作。 *4、公司标前调查结束后，应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》 ，组织相关部门对投标项目进行 投标评审 。 5、项目中标后，公司应组织合同评审，重点是合同条款与 招标文件的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。 *6、营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制 施工调查报告 。 *7、各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的 项目管理委员会 （简称项管会） ，负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。 8、公司层面应建立项目管理标准流程，主要包括（但不限于）以下 十二 大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、收尾管理等流程。 9、 项目产品 是项目构成和项目预算的基本单元。 *10、公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。以 项目成本控制 为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。 *11、中国中铁项目成本管理信息化（V1.0 版本）系统中，主要通过以 支付 为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。 12、在公司的合同管理中规定，二级公司应根据股份公司要求制定合同范本、授权书文本，并根据合同 总要程度 确定分级评审办法。 *13、在项目合同管理中，工经部是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责 建设工程 施工合同履行过程管理。 14、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。加盖骑缝章，由法定代表人或授权委托人在 每页 上签字。 15、合同履行期间发生变更、转让、解除的，应及时签订补充合同或完善相关手续，并按要求及时进行评审和上报。项目经理变更的，应及时办理变更手续，通知合同 另一方当事人 。 *16、项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同 一登记 ”原则。 17、项目各部门分发合同应做好《合同分发记录表》 ，注明分发日期、合同接收人、合同去向等情况，分发记录上应有分发人和 接收人 的亲笔签名。 *18、项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“例外事件 ”报告给公司审批，实行例外管理。 *19、在责任成本控制过程，应贯彻“ 方案决定成本 ”的指导思想，科学制定施工方案， 优化施工工艺， 合理配置生产要素， 进行技术经济比选，选择最优施工方案。 *20、在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行 招标采购 ，集中供应。 21、项目部每月或季度开展的责任成本分析中， 要坚持实际产值与实际成本“ 同步 ”原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。 22、对于施工组织不力、管理不善等原因造成项目实际毛利率低于下达目标毛利率的一定比例时，公司将对项目发出 预警通告 。 *23、公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目年度 年度绩效考核 的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。 *24、公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中（区域）招标采购、 战略采购、 网上竞价采购等方式； 充分利用股份公司开发的 《中国中铁电子商务平台》 26、公司要建立机械设备调剂平台，定期发布 租赁 指导价。 *27、公司根据自有机械设备情况对《机械设备租赁计划》进行审批。原则上 内部调剂 ，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。