总承包管理手册.doc

目 录 第一章 总 则 2 一、 管理目标 2 二、 管理原则 3 三、 总包管理机构 6 四、 总包、分包管理关系 7 五、 总包对分包管理职责流程 8 六、 总包对分包的管理措施 8 七、 分包进场的准备工作流程 11 第二章 总承包管理规定 12 一、 总包管理服务 12 二、 保密工作管理 12 三、 施工安全、消防、治安管理 13 四、 技术质量管理 18 五、 施工生产管理 25 六、 施工物资管理 27 七、 合同经营管理 30 八、 行政后勤管理 31 九、 签订协议书、承诺书及保证书 33 第三章 过程控制中的管理制度 34 一、 生产质量管理制度 34 二、 成品保护制度 37 三、 安全、消防、治安管理制度 44 四、 文明施工管理制度 53 五、 场容场貌管理制度 53 六、 总承包管理保证金及处罚制度 54 七、 临时用电、用水管理制度 55 八、 分包管理制度 55 第四章 罚 则 57 一、 生产质量部分 57 二、 安全、消防、治安部分 60 三、 文明施工部分 63 四、 环境保护部分 63 五、 现场材料管理部分 64 第五章 附 录 65 第一章 总 则 为确保中国人民银行北京重点库工程能够按期、保质、安全地顺利完成，创“北京市文明安全工地”。本着做过程精品，创外美内坚的建筑结构工程的原则，竣工实现市级优质工程，为工程质量在达到验收合格后，经项目经理部研究并提请上级领导批准，特制定本管理手册，以期所有有幸参加重点库工程施工的单位和人员认真严格遵守。 （注：三统碑危改小区三期9-12住宅楼及车库工程） 管理目标 工程质量目标： 总包方本着高质量、创一流、塑造精品工程的精神，为充分体现建筑工程“百年大计，质量第一”，为北京再添一座建筑精品，确定本工程的质量目标为： 达到验收 “合格”标准；创市级优质工程 工期控制目标： 本工程的工期目标为458日历天。 本工程通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，工程施工总工期目标控制在458个日历天以内。 工程保密工作目标： 按照与建设单位签订的保密协议施工，确保保密工作不出现半点差错。 安全生产目标： 杜绝死亡和重大交通事故、重伤事故，杜绝火灾和重大治安事件，年轻伤率控制在6‰以下。 文明施工目标： 确保“北京市文明安全工地”，遵循“绿色施工”组织理念，建设“花园式”工地。 环保工作目标： 环境保护工作先进现场。 具体措施为：场地硬化和绿化、洒水降尘，裸露土覆盖，减少扬尘；雨污分开，杜绝水污染；控制噪声指标为白天小于70分贝，夜间小于55分贝。 总包管理目标： 以“法制”的合同管理为联络纽带和管理准则；以“全面”的计划管理为协调依据和推进动力；以“科学”的技术管理为支持保障和服务依据；以“规范”的质量管理为过程控制和创建精品；以“严格”的安全管理为高产保驾和优质护航；实现程序化、标准化、法制化的总承包项目管理运作，全面完成工程合同目标。 管理原则 总包统一协调原则： 总包将根据建设单位要求，统一策划本工程施工组织安排，统一协调各分包与建设单位、监理单位、设计院、地方行政执法部门等各方关系，各分包单位和人员必须服从总承包单位统一协调管理，共同努力，服从大局，相互协调配合，确保工程各项指标和目标的实现。 程序化原则： 根据总承包管理各项内容特点，制定各种管理程序，尤其是分包单位要严格按照程序开展工作，保证分包管理紧张有序。 规范化原则： 总包以公司ISO系列和OSHMS管理体系文件及相应管理手册为指导思想，结合工程项目特点制定《总承包管理手册》（以下简称手册），《手册》原则上和总包合同一起作为本工程分包管理的依据，总包和分包严格执行《手册》各条文。 总包总控、分包自控、分包向总包负责的原则： 各分包单位对自身各方面管理负全面责任，总包单位发挥总控管理、检查和监督职能，协助分包单位提高管理能力和水平。 共同参与原则： 各分包单位共同参与工程管理，共同维护建设单位和各自利益。 工程总承包管理原则 在工程总承包管理中，总包将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”“服务”的原则。 “公正”原则 在总承包管理中，无论选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，总包方都将以建设单位的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。 “科学”原则 对于管理中的任何一项工作，总包方都坚持科学的原则。由于在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期其结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。科学的方法可以充