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易违章出事的有20种“重点人” 一是违章作业的“大胆人”； 二是冒险蛮干的“危险人”； 三是冒失莽撞的“勇敢人”； 四是盲目听从指挥的“糊涂人”； 五是吊儿郎当的“马虎人”； 六是满不在乎的“粗心人”； 七是盲目侥幸的“麻痹人”； 易违章出事的有20种“重点人” 八是投机取巧的“大能人”； 九是凑凑合合的“懒怠人”； 十是满腹委曲的“气愤人”； 十一是难事缠身的“忧愁人”； 十二是急于求成的“草率人”； 十三是心神不定的“心烦人”； 易违章出事的有20种“重点人” 十三是心神不定的“心烦人”； 十四是手忙脚乱的“急性人”； 十五是固执已见的“怪僻人”； 十六是单纯追求任务、指标的“效益人”； 十七是休息不好身休欠佳的“疲惫人”； 十八是变换工种的“改行人”； 十九是初来乍到的“新工人”； 二十是心余力亏的“老工人”。 发生事故，伤害自己，更伤害家人 结束语： 让安全成为我们的一种生活方式，因为安全与不安全之间没有过渡，只要踏出100％的安全一步，就会进入100％的不安全。祝愿和谐安康！ 中石油吉林石化股份公司101厂双苯车间发生爆炸事故，从一个工业国家很普通的事件，逐步到环境污染、政府诚信危机、社会混乱，再到外交纠葛、国家利益与信誉受损的演变，集中反映了中国决策层面临的一个突出问题：事前没有必要的监管和预警；事发没有及时的统一协调和应对处理；事后没有科学的总结反省；中央和地方的权利与利益出现搏弈；临时拼凑机构的权威性不足等。 lllllll 安全生产检查的类型 ①企业安全检查 生产经营单位进行的全面安全检查，对本单位的安全、消防、设备、工艺等进行的安全生产综合检查。 ②车间安全检查 重点放在员工操作、设备设施、作业环境等人的不安全行为和物的不安全状态方面。 ③班组安全检查 重点是检查本班组作业活动范围内的设备设施、工艺运行、员工行为、联保互保、四不伤害、未遂事故等情况。 ④岗位安全检查 岗位员工进行的自查、互查，重点放在设备隐患和违章操作两个方面。 巡回检查 内容： 违章指挥或违章作业 安全着装及防护用品使用 协同作业的统一指挥和信息联络 危险作业的保护措施 现场危险物品的存放和处置 人行、设备通道 作业场所的危险因素 作业人员的操作程序 有机肥车间 例行检查 内容： 责任制和规章制度落实情况 培训和持证情况 经费提取和使用情况 检查和隐患整改情况 设备、设施检测与维护保养情况 健康监护、护品发放、职业危害监控情况 应急管理情况 注意：日程和周期的确定 综合检查 内容： 重大风险控制情况 责任制落实情况 法律法规与其他要求的执行情况 有关专项工作开展情况 其他有关情况 季节性、长假前后、主管部门布置 安全生产检查的内容： 软件系统： 查思想、查意识、查制度、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。 硬件系统： 查生产设备、查辅助设施、查安全设施、查作业环境。 注：安全检查应突出重点，对危险性大、易发事故、事故危害大的生产系统、部位、装置、设备等应加强检查。 定整改措施 定整改责任人 工段能整改不推到车间 车间能整改不推到厂里 厂里能整改不推到公司 三定 四不推 三定 四不推 班组能整改不推到工段 定完成时间 安全隐患整改： 安全隐患整改： 整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。 安全检查应始终贯彻边检查、边整改的原则。 对一般事故隐患，发现后应采取措施立即整改。 对于重大事故隐患，应制定整改方案，明确整改措施、期限和人员，并向上级主管部门报告。对随时可能引发严重事故的重大隐患，应将危险部位停业整顿，并落实整改期间的安全防范措施和应急预案。 轨迹交叉论 安全原理 海因里希事故连锁理论 事故冰山理论 事故金字塔理论 辨识控制危险源，消除习惯性违章 这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成大祸。 １ ２ ３ ４ 人员伤亡的发生是事故的结果。 人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。 人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。 事故的发生是由于：①人的不安全行为；