施工项目管理(草稿).doc

通信工程施工项目管理办法(试行) 为成功实施工程项目，必须对施工项目进行目标控制，主要从施工质量、施工进度、施工安全等几个方面来进行控制。 一、工程质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此，搞好质量控制，使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程序如下： (一)施工项目分配原则。对中标的施工项目，由工程管理部统一安排，安排的基本原则是：一是根据专业分工情况合理安排。二是根据已完成工程的质量、进度、服务等情况择优安排。三是根据月度施工任务的完成情况酌情安排。四是尊重甲方意见，选择信誉好的施工队重点安排。五是对统计工作认真负责的施工队给予优先考虑。 (二)编制质量计划。根据各项目的不同施工工艺，确定质量标准、关键质量控制点，工程技术标准。严格执行本地网通信线路工程验收、通信全塑电缆线路工程施工及验收技术、通信管道工程施工及验收技术、通信线路工程质量检验评定标准、建筑与建筑群综合布线系统工程验收以及合同中规定采用的技术标准，根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划、编制项目质量计划。 (三)项目质量计划的实施 一是施工组织管理。1、准备阶段：⑴建立项目负责人（各项目部、分包商均为工地代表）制度，开工前，该项目负责人对项目施工全过程的现场管理工作。⑵该项目负责人开工前应索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交开工报告。如发现漏项、差错等问题应及时向工程管理部反映，以便在设计会审时提出解决。⑶该项目负责人开工前应详细了解施工现场情况，着重掌握工程概况以及设备、材料的到货情况和施工现场的准备情况。⑷开工前应认真检查施工机具、仪表现状，确保其处于良好的安全使用状态。⑸工程施工人员必须按照施工合同工期（建设单位、业主的具体要求）或工程管理部要求的日期进入工地。2、施工阶段的现场管理。⑴项目负责人应于开工后3个工作日内填报开工报告。⑵做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电缆工程中对音及热缩管的封焊，设备安装工程中天线的俯仰角及馈线头的连接等工序）；对施工材料严格把关，进行必要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文件和图纸与施工现场差错的，及时提出意见和建议，在得到建设单位、设计及监理单位同意后方可施工。⑶要加强施工现场管理，搞好场容、场貌工作，做到文明施工、规范施工。要遵守业主的有关规章制度，施工现场应做到布局合理、工具器材摆放有序、路沟畅通、环境卫生整洁。应做到日清日洁。⑷及时审查处理质量问题（事故）并撰写上报报告，分析问题原因，制定处理方案，防止诱发重大质量事故。严格执行安全施工管理各项规定，施工现场应设有明显的安全标志，在道路上进行施工时应穿戴有醒目色彩的安全标志服、标志帽。机房内应严禁吸烟和注意安全使用电器。召开经常性的质量分析会议，施工人员互相探讨、学习，杜绝质量问题的重复发生。⑸抓好质量检验、落实检验方法。加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门的检查；对发现的质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏到下一工序；抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点的检查，包括自检和建设单位及监理的检查。⑹项目负责人应将工程情况汇总后在每周五前上报施工周报。每月28日前上报施工情况月报表。项目负责人应记录施工日志。⑺项目负责人要主动与建设单位(业主)取得联系，及时商定工程设计变更和做好隐蔽工程检查及签证工作，并按规定及时填报相关报告和表格，做好工程交接及结算工作。⑻施工期间应注意做好工程技术资料的收集和整理工作，为编制竣工技术文件打下基础。竣工技术文件的编制必须符合各专业竣工技术文件编制的要求及规格，做到整齐、完整、准确、及时。3、施工项目验收阶段。在工程完工后，项目组组织相关人员对工程进行自检，对质量缺陷及时进行处理。整理质量记录及交工验收报告，由建设单位组织，监理单位、施工单位共同参与工程验收。项目负责人应参与并积极配合建设单位做好完工验收工作。验收时如发现由施工方造成的质量问题，应责成相关施工人员进行修复。修复好的项目，需由双方代表共同进行检查，确认合格后签字认可。工程初步验收后要在规定时间内解决初验提出的问题，做好终验前的准备工作。4、工程移交。工程项目竣工后应做好工程移交工作，确保工程工完料清、工完帐清，既交工程又交资料，使工程项目做到善始善终。 二是施工质量管理。1、严格按照通信工程施工技术验收规范施工。严格按照部颁通信工程施工安全操作规程施工，严格按照通信工程设计文件施工。2、坚持安装工程前的设备、材料检查接收工作制度。⑴与相关方办理