某公司人力资源部制度汇编5.doc

山东某某光电科技有限公司 劳资部部制度汇编 目 录 员工行为管理规范 新入职员工暂行管理规定 公司薪酬暂行计算办法 员工生日、结婚活动实施办法 员工调动管理工作流程 工绩效工资评分管理办法 考勤管理制度（HR-01） 关于调整工作时间的通知HR（2013）12号 奖惩条例（HR-02） 关于的通知4.1 公司根据经营管理的需要和公司相关的规定、劳动合同的约定，作出员工工作调动的人事决定； 4.2 用人部门根据经营管理的需要和员工的德、能、勤、绩表现，提出调动申请； 4.3 跨单位的调动（集团与子公司之间的调动），由集团劳资部部审核并发出调动通知； 4.4 单位内部的调动（公司各部门之间的调动、公司各部门内部的调动），由公司各部门负责人、分管副总签署意见报劳资部部审核并发出调动通知。 5. 员工调动管理的原则 员工调动管理的基本原则是通过公正和客观的评估，以岗位描述为依据，工作需要与个人职业发展相结合。 6. 员工调动的程序 员工调动的程序包括：提出申请/审核、发出通知、工作交接、工作考核、归档 6.1 提出申请/审核 a. 员工异动原则上以自愿和协商为基础，用人部门因生产工作需要确需调整员工的工种时，应与员工协商，但员工若无正当理由应服从调整；必要时，公司可通过行政手段实施调动。 b. 调入单位或部门必须就新的职务、岗位职责和工资等与调动员工进行充分的沟通和协商。 c. 属部门内部调动的，由所在部门填写《员工调动申请表》；属跨部门调动的，由调入部门填写。 d. 《员工调动申请表》上应注明员工调动后的职务、薪资等信息。属公司内部调动的，由公司决定员工调动后的职务、薪资；属跨单位调动的，由调入单位提请，报集团审批。 e. 调入部门填好《员工调动申请表》，征求员工个人意见（在《调动申请表》的“员工本人意见”栏上签名）后，须报经调出部门、调入部门、劳资部部、总经理核准后，方为有效。 f. 劳资部部将就调动审核的最终结果，调整调动员工的职务和薪资。 g. 作业员、文员、事务员工种不变而岗位需作调整，且属各部门内部工作调动的，由所在部门自行决定并向劳资部部报备；工种及岗位均需作调整的，则应按调动申请审批程序办理。 6.2 发出通知 a.《调动申请表》经相关审批程序审核通过后，由劳资部部向员工个人、调出部门、调入部门等相关部门发出《调动通知书》。 b. 通过行政手段实施的调动，由劳资部部直接向相关部门和个人发出《调动通知书》。 c. 调动生效且发出通知时，任免同时生效，除重要岗位外，一般不另外行文。员工新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂代理。 6.5 入档 a. 经审核通过的《员工调动申请表》由劳资部部存入员工档案。 b.若属于集团与子公司之间的调动，员工的人事档案的复印件应移交调入单位劳资部部保管。 7. 流程图 提出申请/ 审核 发出通知 工作交接 工作考核 考核不合格 行政决定 申请回岗/ 另行安排 8. 罚则 凡不按员工调动管理工作程序办理员工调动的，对相关责任人予以负激励100元，严重者给予行政处分。 9. 工作表单 9.1《某某光电员工调动申请表》 9.2《某某光电员工调动通知书》 山东某某光电科技有限公司 文件编号： 内部文件严禁外传 部 门 劳资部管理规章 制定日期 2010.6.16 修订日期 文件名称 员工绩效工资评分管理办法 页数： 2 文 件 内 容 文 件 内 容 目的:为使本公司员工之绩效评估有所依循,特制定本办法. 2. 适用范围:本公司在职员工。 3. 定义:绩效评估系评估员工在一定期间之工作表现,协助员工增进工作绩效,以作为调薪年终奖金.晋升.晋级等人事异动及员工教育训练之重要参考. 4.绩效评估周期：每个月一次 5.绩效类别 绩效类别依评估结果分为下列五类,其定义如下: *特优 : 持续且大幅超过要求标准，1.1-1.5 *优秀 : 持续超过要求标准 1.05-0.95 *良好 : 持续达到且偶而超过要求标准 0.9-0.85 *尚可 : 能达到要求标准 0.8-0.75 *需改进 : 尚未能达到要求标准,须积极加强改进 0.7-0.65 *不合格：离达到要求标准相差