供应商考核机制.docxVIP

目的和范围 1.1目的：为保证供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和质量考核，促使其推动质量改进，确保提供产品的质量以及交付、服务符合我公司要求，促进我公司产品质量稳定提高 1.2范围：适用于采购部所管理的保温杯有长期业务往来的供应商。 术语和定义 特殊报批供应商：经公司评审或考核不符合作要求，但又持续合作的供应商； 职责 研发技术中心 品质保证中心：； 采购部： 计划部： 3. 供应商考核 采购部可对合作中特殊供应商，进行报批申请，申请经总经办审批后，可不做供应商考核及来料合格率不纳入成绩 3. 1考核架构 项目权重说明来料合格率35%采取现有执行模式每月合作笔数低于10批次不做考核成绩交期及时率30%采取现有执行模式“物控主管负责数据汇总及评估”服务10%采取现有执行模式“评分应有评分各部门制定相关评分标准”质量整改提升20%根据临时异常反馈及月度异常反馈，完成效率和影响出货评定额外加\减分项10%可根据“规范管理检查”适量进行加分及减分 3. 1.1 来料合格率 采购部和品管部每月负责对所有供应商的来料品质、交期和服务状况，对供应商考核项目统计出所有供应商的绩效数据，同时将结果知会给采购部和品管部门。 品质部（或仓库）根据采购部所提?供合格供应商一览表?进行质量异常数据统计汇总，每月2号前