IE精英2天1夜实战模拟训练.docVIP

IE精英2天1夜实战模拟训练?----国际化方法与技巧实战?9月10-11日 开课地点：上海 开课日期：2011年09月17-18日 开课地点：北京 培训对象：从事IE相关工作或对IE有兴趣的企业高层，部门管理者及一线工程师等 收费标准：￥ 3480元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 报名电话： 0755817 刘先生 Email： liujiang@ QQ:1026987811 课程背景： “美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打赢第一次世界大战，又有打赢第二次世界的力量，就是因为美国有IE”。 ----美国质量管理权威 朱兰博士 “微利时代，企业赚一块钱是看别人的脸色，省一块钱是看自己的角色”； “模具是工业之母，工业工程是工业之父”。 ----全球最大制造工厂富士康科技集团总裁郭台铭 当今时代，您的企业是否面临如下难题： “企业劳动力成本上升怎么办？” “原材料及成品库存居高不下？” “赶工加班已经成为家常便饭？” “过程质量不稳定，波动很大？” “员工流失率一发而不可收拾？” 面对如上企业运营中存在的种种难题，越来越多的企业将目光投向了IE技术，希望借助IE技术帮助企业渡过难关，然而“国内企业中从事IE技术的人员中80%以上都不是IE科班出身”这一严峻的现实，让我们这些国内前几批IE科班出身的研究生多了几份历史使命，“你们毕业后需要承担起深耕工业工程，传播工业工程的历史责任”，清华导师毕业前的教诲还在耳边回响。 本课程为在IE领域潜心钻研学习七年，实战十余年的IE专家进行讲授，引进国外知名咨询机构IE模拟训练教材，采用体验式的教学方式，让学员边学边用，边思考边体验，最终达到知行合一，融会贯通的目的，培养出更多的中国本土IE精英。 课程目标： 培养中国本土的IE精英人才 了解现代IE的起源与历史 理解现代IE的意识与理念 掌握现代IE的基本理论与方法 掌握推行现代IE技术之流线化、安定化、均衡化和准时化的技术精髓 掌握现代IE应用于精益生产的技术路径 学习行业实践案例与经验 互动形式：案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、模拟练习、习题计算、个别交流 授课结构：全局观、硬性技术和软性技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎 课程收益： · 使学员能站在全局观的角度考虑问题，追求整体效率的提升 · 提高现场管理的技能，并激发持续改善、追求结果的实践动力 · 掌握从根本上消除浪费的方法，提高整体效益 · 使学员的软性技巧和硬性技术有机结合，获得实际的业绩改善效果 · 提高学员的系统思维和团队作战能力 课时安排：16学时（2天1夜） 白天以课堂讲授和案例分享为主，晚上学员全程参与模拟训练（学以致用是本课程特色） 第一天晚上：3H IE实战模拟训练（国外顶级咨询机构开发IE模拟训练游戏） IE实战模拟第一轮：模拟工厂的现状测量，程序分析，操作分析和动作分析 IE实战模拟第二轮：如何借助消除浪费和生产线平衡从而达成生产线效率翻倍 IE实战模拟第三轮：借助均衡生产技术实现混流生产实操模拟 课程提纲： 现代企业为什么需要IE技术 工业工程的起源与发展 为什么起名叫工业工程：取啥都好偏偏取个谁都不懂的名字 泰勒的科学管理：卓别林的摩登时代告诉我们些什么，泰勒错了吗？ 福特流水线生产：流水线万能吗，什么时候开始失效了？ 丰田精益生产：丰田人说精益生产=IE+生产，精益运营，精益服务和设计是怎么回事？ IE与中国制造：未来十年看中国制造，谁主沉浮？ 工业工程概述 工业工程是什么：至少20分钟才能解释清楚的一门学科 工业工程是一门边缘学科：大学里工科学院与管理学院之争的故事 工业工程四项功能涵盖企业方方面面：规划---设计---评价---创新 工业工程主要学科：从一万米高空看企业价值流到1米低空看工序动作元素 目前企业应用工业工程学科的排名 为什么需要工业工程技术 工业工程在美国的应用案例：美国宇航局每年派一名IE科学家上去空间站干嘛？ 工业工程在中国的应用案例：模具是工业之母，工业工程是工业之父，这句话对吗？ IE技术带给我们传统思维哪些冲击 企业三种经营思想，价格，成本和利润中间，你的企业能主宰那一项？ 浪费意识：工厂八大浪费一般藏在哪儿？工厂里存在黑猩猩吗？车轮子为什么不该圆？ 效率意识：真效率和假效率，可动率和利用率，个体效率和整体效率，我们应该追求哪个？ 库存意识：库存是企业的健康指标，是工厂的生命线，降低库存水平却为什么那么难？ 现代IE技术包含哪些实战适用方法 工作研究技术： 工作研究与老鹰抓小鸡：飞得高，看得远，抓得准； 从大处着眼，从小