物流管理案例引导教程 作者 申纲领 第三章采购管理.pptVIP

在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 采购是指采购人或采购实体基于生产、转售、消费等目的，购买商品或劳务的交易行为。 一、采购的概念 包括生活资料的采购 包括企事业单位的采购等 包括生产资料的采购 采购管理:就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。 采购管理的职能 供应商管理 订货管理 货物处理 采购管理的发展趋势 1.采购管理的集中化 2.采购管理的职能化 3.采购管理的专业化 4.采购管理的电子商务化 5.采购管理的战略性成本管理 6.采购管理的战略采购 需求分析，就是要弄清楚企业需要采购一些什么品种、需要采购多少，什么时候需要什么品种、需要多少等问题。作为全企业的物资采购供应部门，应当掌握全企业的物资需求情况，制定物料需求计划，从而为制定出科学合理的采购订货计划做准备。 需求分析 采购管理机制 机制管理采购 基于采购的采购管理机制 基于销售的采购管理机制 基于生产的采购管理机制 采购员的主要职责 责职要主 热爱本职工作 廉洁奉公 服务要好 遵守采购制度 严把质量关 服务好 费用省 采购管理的目标 分散型采购组织的优点 自主性 多样性 方便交易 灵活性 竞争性 机动性 分散型采购组织的缺点 造成供应商分散和混乱 技术人员短缺，成本上升 重复采购，分支机构间缺乏沟通 缺乏财务控制 过量的地方采购 集中型采购组织的优点 规模效应 标准化，有利于采购战略的实施 有利于财务管理 有利于评估，有利于监督 有利于采用信息技术与系统 集中型采购组织的缺点 上下级之间的抱怨 对系统的反抗 丧失机会 过高的管理费用 对市场的反应较慢 采购经理最重要的10大能力： 1.人际沟通能力。 2.对变革的适应能力。 3.客户导向意识。 4.处理冲突的能力。 5.决策能力。 6.解决问题的能力。 7.分析能力。 8.个人影响力与说服力。 9.谈判技巧。 10.电脑应用技术 案例分析上海宝钢的采购管理 宝钢是我国建国以来引进技术最多、装备水平最高的现代化超大型钢铁企业。 他们坚持统一编制需用计划和采购供应计划，统一采购。统一仓储，实行专业总库一级仓储体制；统一配送，完全实行送料到现场；统一物资的现场管理，并与使用单位合作，实行现场物资的动态管理；统一回收，包括余料退库与废旧物资的回收利用。与此相对应，推出了一系列关键性的改革措施。 1．坚持送料到现场 2．供应站制定计划 3．一级仓储体制 4．实行现场物资动态管理 问题： 我们应从宝钢的采购管理中得到什么启示？