物流管理实务 作者 978-7-302-22459-4 第六章 配送中心规划.pptVIP

* * * * * * * * 6.4 配送中心的总体规划 2）行政活动区域的配置 一般配送中心行政办公区均采用集中式布置，并与物流仓储区间隔，但也应进行合理的配置。行政活动区域内的配置方法：首先选择与各部门活动相关性最高的部门区域先行置入规划范围内，再按活动相关性，将与已置入区域关系的重要程度依次置入布置范围内。 3）确定各种布置组合 根据物流活动相关性，探讨各种可能的区域布置组合。根据以上方法，可以逐步完成各区域的概略配置。然后再将各区域的面积置入各区相对位置，并作适当调整，减少区域重叠或空隙，即可得到面积相关配置图。最后经由调整部分作业区域的面积或长宽比例后，即得到作业区域配置图。 6.4 配送中心的总体规划 4）修正 经由上述的规划分析，得到了库房区域布置的草图，最后还应根据一些实际限制条件进行必要的修正与调整。这些因素包括： （1）库房与土地面积比例：库房建筑比率、容积率、绿地与环境保护空间的比例及限制等因素。 （2）库房建筑的特性：建筑造型、长宽比例、柱位跨距、梁高等限制或需求。 （3）法规限制：土地建筑法规、环保卫生安全相关法规因素。 （4）交通出入限制：交通出入口及所在区域的特殊限制等因素。 其他：如经费预算限制、政策配合因素等。 6.4 配送中心的总体规划 6.4.3 配送中心的结构规划设计 配送中心一般由管理指挥区与仓库构成。管理指挥区包括信息中心、管理指挥区和营业事务区，起着汇集信息并对配送中心进行管理的作用。配送中心根据功能的不同又可分为不同的作业区。 1）配送中心分区 （1）接货区 （2）储存区 （3）拣货、配货区 （4）理货分拣区 （5）发货区 （6）流通加工区 （7）管理指挥区 6.4 配送中心的总体规划 6.4.4 配送中心设施设备规划设计 根据我国的实际状况，对于配送中心的建设，比较一致的认识是贯彻软件先行、硬件适度的原则。也就是说，计算机管理信息系统、管理与控制软件的开发，要瞄准国际先进水平；而机械设备等硬件则要根据我国资金不足、人工费用便宜、空间利用要求不严格等特点，在满足作业要求的前提下，更多选用一般机械化、半机械化的装备。例如仓库机械化，可以使用叉车或者与货架相配合的高位叉车；在作业面积受到限制，一般仓库不能满足使用要求的情况，也可以考虑建设高架自动仓库。 6.4 配送中心的总体规划 6.4.5 作业规范与人力需求规划 在业务流程及作业制度规划后，则可进行配送中心组织与人力的规划。主要包括如下项目。 1)作业时序的安排 依照配送中心作业形态、配送范围、接单处理周期及配送出车时段等因素，规划配送中心的作业时序安排。作业时序的安排需充分运用设备、人力、空间及时间等资源因素，以作完善的整合及运用。 2）作业规范 以组织架构为依据，配合业务流程分析、作业制度的规划及作业时序的安排，制定各项作业规范。 3）人力配置计划 根据作业内容及所需人员，并依相关作业量及设备估计操作执行人力。另外考虑人力来源及编制，部分工作项目需考虑是否全部以自有人力方式取得，是否可以部分外包或以聘雇兼职人员方式作业，以降低人事成本。完成组织编制与人力配置的分析结果。 6.5 配送中心组织设计与岗位操作流程 6.5.1 配送中心的组织类别 1）功能性物流组织 总经理 配送中心规划部 配送方案设计部 配送加工部 配送运营部 物流经理 市场调研员 物流规划员 配送计划编制人员 配送信息管理员 财务分析人员 接单员 进货员 仓管员 盘点员 拣货员 补货员 包装设计师 包装员 包装检验员 行政管理部 6.5 配送中心组织设计与岗位操作流程 6.5.1 配送中心的组织类别 2）地区型物流组织 总经理 华北物流 事业部 华南物流 事业部 东北物流 事业部 华东物流 事业部 华中物流 事业部 6.5 配送中心组织设计与岗位操作流程 6.5.1 配送中心的组织类别 3）混合型物流组织 总 经 理 财 务 部 企 划 部 信 息 中 心 营 业 加 盟 部 华南 物流 中心 华东 物流 中心 东北物流中心 华中物流中心 华北物流中心 设 备 管 理 部 行 政 管 理 部 6.5 配送中心组织设计与岗位操作流程 6.5.2 配送中心岗位规划设计 见图 1)规划人员 配送中心系统规划人员工作关系图 物流经理 市场调研员 物流规划 配送中心系统规划 搜集基础规划资料 作整体决策 知识应用 思考题 1、配送中心选址原则是什么？ 2、数据交换的单据有哪些？ 3、一个水果配送中心应包括哪些区域？试对这些区域进行布置，画出布置图。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 东北财经大学出版社 物流师中级