物流运输与配送管理 作者 978-7-302-29812-0 第11章 配送中心的运作模式分析.pptVIP

第十一章 配送中心的运作模式分析 第一节 配送中心模式的类型 配送模式是企业对配送所采取的基本战略和方法，根据我国目前各产业部门、各地区开展配送的实际情况，配送可以概括成以下4种模式企业自营物流配送模式、第三方物流配送模式、共同配送模式、互用配送模式。 一、自营配送模式 企业自营物流配送模式是指企业物流配送的各个环节由企业自行组织筹建并管理，即企业自身投资购进和建设物流配送所需的运输工具、储存仓库，并由企业承担配送过程中全部费用的物流方式。 第十一章 配送中心的运作模式分析 1、企业自营物流配送模式的优点 (1)企业对供应链各个环节有较强的控制能力，易于与生产和其他业务环节密切配合，全力服务于本企业的经营管理，确保企业能够获得长期稳定的利润。对于竞争激烈的产业，企业自营物流配送模式有利于企业对供应和分销渠道的控制。 (2)可以合理规划管理流程，提高物流作业效率，减少流通费用。 (3)可以使原材料和零配件采购、配送以及生产支持从战略上一体化，实现准时采购，增加批次，减少批量，调控库存，减少资金占用，成本降低，从而实现零库存、零距离和零营运资本。 (4)反应快速、灵活，企业自营物流配送模式由于整个物流体系属于企业内部的一个组成部分，与企业经营部门关系密切，以服务于本企业的生产经营为主要目标，能够更好地满足企业在物流业务上的时间、空间要求，特别是要求物流配送较频繁的企业，自建物流能更快速、灵活地满足企业要求。 第十一章 配送中心的运作模式分析 2、企业自营物流的缺点 （1）一次性投资大，成本较高。 （2）规模较小的企业所开展的自营物流规模有限，物流配送的专业化程度较低。 （3）企业配送效率低下，管理难于控制。 例如沃尔玛是世界上具有高效益物流配送体系的零售商，84%的货物是自己的体系去配送的，其物流体系被众多的零售商家所效仿。2005年5月2日，沃尔玛宣布将旗下的配送子公司——麦莱恩公司（McLane Company）以14.5亿美元卖给巴菲特的波克夏·哈萨维公司（Berkshire Haltaway）。其理由是“将力量进一步集中到核心的零售业务上”。 据了解，麦莱恩公司低薄的利润率是沃尔玛决定出售的原因之一。 第十一章 配送中心的运作模式分析 二、第三方配送模式 第三方物流配送模式是指供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。第三方通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品买卖，而是为顾客提供以合同约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。 1、第三方物流配送模式给企业来的好处 （1）使企业核心功能集中于主业，任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家，采用第三方物流配送模式的企业能实现资源的优化配置，将有限的人力、物力、财力集中于核心业务。 （2）减少库存，库存量、期的增大、延长都将增加企业成本，第三方物流可借助其高效的适时适用的物流手段减少企业库存。 （3）提升企业形象，第三方物流企业的专业特性使其有能力制定出以顾客为导向，低成本高效率的物流方案，为顾客带来更多的附加价值，使顾客满意度提，进而改进企业服务树立企业形象。 第十一章 配送中心的运作模式分析 引导案例——苏果物流配送中心运营模式探析案例 苏果超市有限公司是一家集批发、配送、物流、加工、零售于一体的大型连锁企业，它以物流技术为其核心竞争力，着眼于整个公司的运作效率和效益，建立了技术密集型的大型物流配送中心，其物流软硬件方面的条件在全国连锁业遥遥领先。苏果物流配送中心的建立，使得各个门店尽可能地降低了库存量，甚至实现了真正的“零库存”，同时也提高了苏果超市的议价能力，成为苏果超市近几年快速扩张的重要保证。 建立连锁超市物流配送中心仍然是连锁业的关键问题，发达国家的连锁超市已经发展得较为成熟，物流配送中心的利用也比中国的更为有效，从苏果建立物流配送中心的实践来看，由大型连锁超市自建自营物流配送牛心还存在一定的困难，因为一方面中国连锁超市的规模普遍较小、资金有限；另一方面，中国连锁超市物流配送管理人员普遍缺乏，加之现行的管理体制的部门割据等原因，自建自营物流配送中心还存在较大的运营风险。 第十一章 配送中心的运作模式分析 2、第三方物流企业与客户的关系 （1）第三方物流是客户的战略同盟者，而非一般的买卖对象。 （2）第三方物流企业是客户的战略投资人，也是风险承担者。 （3）利益一体化是第三方物流企业的利润基础。 传统物流基本上都是以自营物流为主，而第三方物流又是现代物流的主体内容，因此在物流业存在一个误解，认为自建物流是落后的，而先进的物流都是第三方物流。这种观点事实上是对自营物流的