《河南油田“十五”后三年及二零一六年发展战略纲要》.docVIP

河南油田“十五”后三年及2010年发展战略纲要二00三年三月六日序 言 为了培育、增强河南油田的生存发展和竞争能力，谋求企业的可持续发展和职工的根本利益，局党委、勘探局、分公司在认真分析油田面临形势的基础上，以“三个代表”重要思想为指针，解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，研究编制了《河南油田“十五”后三年及2010年发展战略纲要》(以下简称《纲要》)。《纲要》的核心是：树立“五种新观念”、建立“五大机制”、实施“五大战略”，实现油田经济的良性循环。《纲要》谋划了油田发展的宏伟蓝图，是油田广大职工开展各项工作的行动纲领。第一章 油田发展面临的形势 　　一、油田当前面临着五大挑战 　　资源接替仍然不足。截止2002年底，河南油田累计探明油气储量2.6亿吨，剩余可采储量1901万吨，储量动用率80.4%；未动用储量大多为低效储量；老区每年新增探明储量可动用程度低，难以弥补产量递减；新区勘探尚未取得大的突破。一定时期内资源接替不足仍然是制约河南油田发展的“瓶颈”。 　　人多油少，成本高、效益低的矛盾仍十分突出。分公司成本居高不下，油气当量单位利润、人均利润、人均管理费、资产利润率等指标，与股份公司平均水平有一定差距。勘探局主营业务不突出，石油工程、公用工程两大创收板块盈利能力不强，多种经营板块盈利能力低，企业办社会包袱沉重；集团公司的补亏政策逐年弱化。上市部分形势严峻，存续部分难以为继。 　　市场竞争带来的挑战。加入WTO后，国外低成本石油产品和专业技术服务将全面进入国内市场，国内市场国际化、国际竞争本土化，市场竞争日趋激烈。油田内部市场将进一步开放，给油田的生产经营增加了重重压力。 　　新体制、新机制带来的挑战。中石化上市后，股东加大了监督监管力度，企业必须按照国际惯例规范运作。而处在转轨变型时期的河南油田，许多方面与之不相适应：管理层次多、机构重叠；经营机制不活，效率不高;职工观念滞后,“大锅饭”思想严重。是深化改革、推进体制、机制创新，还是墨守陈规，固步自封，我们必须做出战略抉择。 　　国内同行业及区域经济竞相发展带来的挑战。兄弟油田勘探相继取得突破，储量、产量、效益呈上升趋势，装备不断更新，竞争能力增强。而我油田产量徘徊不前，已从原来的第9位下滑到13位，且装备新度系数低，缺乏竞争优势。随着南阳地区经济的快速发展，乙醇汽油等一批国家级项目的实施，将使我们在区域经济中的地位受到影响。 二、油田发展的四大机遇 　　油气资源接替开始出现良性循环，储量结构得到优化，资源序列趋向合理，目前在物质基础方面具备了良好的条件。油田勘探领域广阔，资源潜力较大，勘探前景看好。老区3个重点探区总资源量为7.135亿吨，剩余资源量4.53亿吨，泌阳凹陷北部斜坡带和南部陡坡带以及深凹区油气勘探潜力较大，保证老区每年新增1200万吨以上探明储量有一定的物质基础。西部新区，塔里木河南探区矿源登记面积5.9万平方千米，资源量24亿吨，通过地震资料采集和处理，发现了一批有利圈闭，孔雀河区块已获气流，列入集团公司2003年十大重点探区。望江、潜山盆地野外地质调查和初步评价，展示了良好的资源潜力，有望成为南方海相实现突破的重要目标之一。 　　具备一批有一定竞争力的专业技术、产品和装备，技术创新、支撑能力较强。三次采油、稠油开采、油气层评价研究、地化录井、钻进式井壁取芯、测井剩余油评价等油田勘探开发技术均处于国内领先水平，为油气勘探开发主业的发展提供了坚实的技术支撑；炼油化工通过转型和结构调整，开发生产出以蜡产品为主的系列产品，精细化工成龙配套，集科研、生产、销售于一体，初步实现了扭亏，发展前景光明；研制开发的油气水三相分离器、注水井洗井车、轻便钻井装备和海洋、沙漠、滩涂修井机等产品，具有较强的发展潜力和竞争优势。依靠上述技术和产品，勘探局开拓市场取得了新的突破，2002年外部合同工作量8.53亿元，结算金额5.92亿元，创历史最好水平。 　　拥有一支综合素质较高的职工队伍。截止2002年底，各类管理和专业技术人员达到8355人，占职工总数的32%，其中，大学本科以上学历3871人，大中专学历4007人；有高级职称1412人，中级3547人，高级技师60人，技师552人。职工整体素质较高，具有比较优势。 　　国家扩大内需的政策和西部大开发战略的实施及西气东输工程，为我们开辟勘探开发和工程施工市场，提供了广阔的空间；集团公司“走出去”战略，使我们有可能获得尼日利亚油气勘探开发的操作权，在国际市场占有一席之地。 挑战催人奋进，机遇不容丧失。我们必须进一步增强紧迫感、责任感和使命感，以效益为中心，按照十六大提出的“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面，各项工作都要有新举措”的要求，加大改革力度，加快制度创新步伐，解放思想，更新观念，坚定信心，抓住机遇，直面