《管理学定律》.docVIP

“手表定律”的启示：同心文化的魅力 　　【手表定律】 “手表定律”是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间判断的信心。此时需要做的，就是选择其中较为信赖的一只，尽力校准它并以它作为标准，听从它的报时行事。 　　“手表定律”在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启示，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法或标准，不能同时设置两个或者多个不同的目标。换句话说，“手表定律”所指的是每一个组织、每一个企业必须有一个统一的企业文化作为统领，有一个统一的生产经营管理标准，有一个明确的作业规范，这是一个企业成功的基石，否则，企业的行为将迷失方向最终陷于混乱。 　　笔者所在的大唐黄岛发电厂是一个建厂30多年的老厂，以前归属山东电力集团管理，2003年厂网分离后归地方管辖。由于多年脱离专业化大集团的规范管理，再加上2008年煤炭市场价格高位运行，2008年底，黄岛发电厂负债高达50多亿元，负债率达108％，严重资不抵债，资金链几近断链。2009年正式归属中国大唐集团公司后，有了同心文化的引导，有了“中国大唐”品牌优势作为依托，再加上引入了集团公司先进的管理理念和管理标准，使濒临破产的企业找到了正确的前进方向，重新焕发出勃勃生机。归属集团公司后短短2个多月，企业就彻底扭转了17个月连续亏损的被动局面并保持连续盈利，最终实现全年盈利2亿元。　　首先，集团公司同心文化为企业走上良性循环打下良好的思想基础。同心文化是集团公司7年发展过程中形成的、具有时代特点和大唐特色的先进文化。融入集团化管理后，黄岛发电厂通过各种各样的形式对同心文化进行深入的宣贯，组织干部职工学习讨论、提高认识，发动干部职工撰写同心文化故事数十篇并发表在企业网站上。在此基础上，动员领导干部深入车间、部室和班组，与广大职工面对面沟通交流，结合企业实际情况，宣讲同心文化理念，感染职工，激励职工，让大家心悦诚服，真正从内心认可并接纳集团公司文化的丰富内涵，从而转变观念，凝心聚力，团结一致促发展。 　　同时，融入同心文化不仅仅停留在学习、讨论和接受上，还真真切切落实到了企业各项规章制度中，落实到各项实际工作中，落实到职工的日常行为上，落实到企业绩效考评系统中。实际工作中，大家以经济效益为中心，求真务实，迅速行动，摒弃形式主义，优质高效干工作，精打细算节约成本，使同心文化真正在企业落地生根。在同心文化的感召下，全体干部职工转变观念，团结一心，迎难而上，开拓创新，在企业内部真正形成了一种“人气旺、心气足、风气正”的良好氛围，为企业走出困境、抓好安全、实现盈利打下坚实的群众基础。 　　其次，集团公司先进的管理理念和标准是企业走出困境的重要法宝。纳入集团公司管理以后，黄岛发电厂对以前的管理方法进行了修订、完善，各项管理方法和标准与集团公司实现了全面接轨，形成了企业统一的管理标准，干部职工因此有了明确的奋斗目标，真正落实了责任，做到了工作中有据可查、有标准可依，有力促进了各项工作的开展。 　　——按照集团公司三级责任主体管理要求，该厂对原有生产管理机构及部门进行优化整合，重点体现了点检定修在设备管理的核心地位、集控运行在生产指挥系统的核心地位和安全监察在监督体系的核心地位，安全生产责任制得到了全面落实；制定下发了《降“非停”行动方案》，将安全生产管理落实到部门和岗位，同时加强监督检查力度，推动奖惩落实到位；利用每周一次的集团公司安全生产视频会，学习借鉴集团公司兄弟单位先进的管理方法，以降“非停”及节能降耗行动为核心，科学分析指标，落实安全责任，落实“三讲一落实”要求，严格执行考核制度。一系列措施的实施，有效提高了广大职工关注各项安全指标的自觉性，进而在工作中及时、主动地消除影响机组安全经济指标的问题和隐患，对暂时不能消除的缺陷积极制定完善的防范措施，全力提高设备的可靠性和安全性。 　　——按照集团公司的要求，该厂加强安全生产基础管理工作。根据集团公司“25项反措”的要求，进行了集中排查，全年共排查出各类隐患和较大问题266项，其中重大隐患68项，都提出了切实可行的整改措施，绝大多数隐患结合大修、小修、临修和抢修进行了整顿治理；按照《集团公司重大危险源安全监督管理规定》的要求，对重大危险源进行了全面排查，在全厂范围内共查出重大危险源58项，建立了危险源问题库。在此基础上，对影响机组安全稳定运行的设备隐患进行深入研究、分析、评估和跟踪，制定专项治理方案，使设备缺陷和隐患及时得到消除，控制和减少“非停”次数，全年比上年减少“非停”次数15次，为机组安全、稳定发电奠定了基础。 　　——利用集团公司对标管理和“创一流”管理平台，加强机组对标管理，提高机组能