现代企业管理 第2版 作者 吴拓 主编第6章 Sect.4.pptVIP

* 现代企业管理——第六章 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 企业的设备 人们在生产经营活动过程中所使用的各种机械和装置的总称 生产设备 企业的设备及其分类 动力设备 传输设备 运输设备 管理设备 公共福利设备 设备管理是指企业为了使设备寿命周期费用最经济，而对设备采取的一系列技术、经济、组织措施等管理活动 为了实现企业发展规划而制定的设备配备规划、企业外购或自制设备计划、设备安装和调试等工作 设备管理的涵义 投入生产使用后的管理、维护保养和大中修管理、更新改造管理、设备转让和处置管理 前期管理阶段 后期管理阶段 设备管理的目标 任务就是为企业生产提供先进适用的技术装备，使企业的生产经营建立在技术先进、经济合理的物质基础之上 实行设备的综合管理 设备管理的目标和任务 保持设备完好率 维持较高的技术装备条件 充分发挥设备的效能 坚持五个结合 设计、制造与使用相结合 维护保养与计划检修相结合 技术管理与经济管理相结合 修理、改造与更新相结合 专业管理与群众管理相结合 技术管理 设备的规划、选型、购置（或设计和制造）与评价 合理使用、检查、维护保养和修理 设备管理的内容 改造与更新 日常管理 经济管理 从最初的投资、折旧费、维修费、备件占用费、更新改造费以及处理报废设备所获得残值的消账及核算 设备管理水平考核指标 设备运行率 设备完好率 维修费用率 故障停机率 设备役龄及设备新度 设备综合工程学 将设备寿命周期费用最省作为研究与管理的目的 从工程技术、组织管理和财务成本等多方面对设备进行多学科的综合研究 设备综合管理 将可靠性、维修性作为设计的重要目标，使设备易于维修和降低维修费用 把设备的一生作为研究和管理的对象 建立设计、制造和使用信息反馈系统，实行系统的综合管理 全员设备管理 以“三全”为指导思想 设备维修方式全部吸收了预防维修制中的所有维修方式 全效率 全系统 全员参加 划分重点设备 全员设备管理的特点 以提高设备综合效率为目标 建立生产维修总系统 涉及到设备的各部门 自上至下全员参加设备管理 *