现代企业管理导论 第2版 作者 孙义敏 第六章现代企业生产管理.pptVIP

3.MRP的编制程序 表65　总装配作业计划表(单位：件) 表66　分装配作业计划表(单位：件) 3.MRP的编制程序 表67　零件C加工作业计划表(单位：件) (二)、制造资源计划(MRPⅡ) 1.制造资源计划(MRPⅡ)的形成与发展2.MRPⅡ系统的构成3.MRPⅡ的意义 1.制造资源计划(MRPⅡ)的形成与发展 初期MRP系统是为产品零部件配套服务的库存控制系统，主要功能是解决产品订货所需要的物料项目、数量和供货时间等问题。 到了20世纪70年代，提出了在有限生产能力条件下安排计划的概念和方法。与此同时，管理信息系统的技术也趋成熟。于是，初期MRP系统被扩展为包含生产能力需求计划和生产作业控制等功能在内的闭环MRP系统。闭环MRP系统就是在生成了物料需求计划之后，对生产这些物料所需要的生产能力进行计算，制订出生产能力需求计划。 2.MRPⅡ系统的构成 图68　COPICS系统的功能构成 3.MRPⅡ的意义 MRPⅡ系统在技术上是成熟的系统。它以生产计划与控制为主线，通过信息集成，将企业各职能领域的管理连成一个整体使企业的生产经营管理达到系统化、合理化、规范化。而计算机的快速处理信息的强大功能又极大地提高了管理和进行管理决策的效率和质量，于是，从根本上改变了企业管理的面貌。许多企业在实施了MRPⅡ之后都取得了显著的经济效益。 第四节　几种典型的现代生产管理方式 一、精益生产(LP)方式二、定制生产三、计算机集成制造系统(CIMS)四、灵捷制造(AM) 一、精益生产(LP)方式 (一)精益生产方式的内涵及特征(二)我国企业应用精益生产的条件 (一)精益生产方式的内涵及特征 精益生产(Lean Production)方式是由日本人丰田英二和大野耐一在日本丰田汽车公司首创的，因此，又称丰田生产方式。精益生产方式是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型生产方式。 (二)我国企业应用精益生产的条件 (1)内部条件。精益生产方式只有在生产秩序良好，各道工序、设置合理，产品质量稳定的企业，才有可能推行和实施。 (2)外部条件。随着我国市场经济体制的建立，企业的外部环境正在逐步改善，这将有利于促进我国企业推广应用精益生产方式。 二、定制生产 (一)定制生产的必要性(二)定制生产方式的运行 (一)定制生产的必要性 它是满足消费者需求多样化的需要。20世纪80年代后，随着消费者需求的日益多样化，要求产品品种越来越多，消费者又不愿意花大量时间在大量的商品中去挑选产品，于是造成多样化生产给企业带来较多的库存，增加了成本。为此，西方企业为适应市场的新趋势，推出了定制生产方式。定制生产解决了产品多样化带来的生产上的困难。 (二)定制生产方式的运行 1.产品设计2.制造流程的设计3.灵活的供给网络4.生产中较高的协调性 1.产品设计 定制生产运行成败的关键，主要看是否能控制成本的上升。美国惠普等著名大公司组织定制生产的成功经验表明，以低成本进行定制生产的关键在于将客户所需的产品差异的特点放在产品供给网络的最后一个环节来进行。企业定制生产的运行，不仅仅是在生产中引入的一种新方法，而是一项整合的系统工程，主要包括产品设计、制造流程的设计和灵活的供给网络。 2.制造流程的设计 制造流程也应设计为包括几个独立模块(子流程)的系统，以便灵活地重新安排和移动生产的顺序。流程模块的设计应遵循以下原则： (1)使流程的前期阶段生产各个产品品种中公用的部分，需按要求定制生产的部分放在尽可能后的流程阶段。 (2)企业可对子流程重新排序，以实现定制生产。例如，Benetton服装公司毛绒衫的生产制造过程，就是子流程重新排序的一个很好的例子。 3.灵活的供给网络 定制生产还要求有一个灵活的供给网络。设计供给网络包括制造工厂和分销中心最佳数量和地理位置的选择。这一选择要考虑很多因素，如对顾客订单的反馈时间、拥有本地制造厂带来的营销上的优势、运输成本和时间、本地的劳动力成本等。分销网络有两大类：集中的分销网络和分散的分销网络。集中分销方式是使一个生产部门服务多个地区，具有低成本的优势，而分散分销方式是一个生产点服务一个地区，它可以提供给消费者较高的服务质量。 4.生产中较高的协调性 定制生产方式除了要对产品、制造流程和供给网络进行重新设计外，还需要企业在组织管理中具有较高的协调性和灵活性，主要体现在各职能部门的协调、产品和流程的各模块之间协调两个方面。 三、计算机集成制造系统(CIMS) (一)计算机集成制造系统的概念(二)CIMS的效果与发展(三)CIMS体系结构 (一)计算机集成制造系统的概念 计算机集成制造系统(Computer Int