现代企业经营与管理 作者 陈春泉 夏由清 陈国生 3.pptVIP

现代工商企业经营与管理 陈国生 曹令秋 阳 萍 主编 第三章 经营环境分析 第一节 经营环境 第二节 宏观环境分析 第三节 行业结构分析 第四节 经营机会分析 第五节 经营风险分析 第一节 企业经营环境 经营环境的含义 企业经营环境是企业生存发展的场所，是企业实现其产品价值，获得盈利的基础。企业经营环境是企业经营决策系统中最活跃、最富于变化的因素，企业经营环境的变化或多或少必然地影响企业的生产经营活动与企业的生与发展。 第一节 企业经营环境 企业经营环境分析的基本方法 企业经营环境分析的基本方法是SWOT分析。分析内部环境主要要找出企业经营的优势（strengths）和隐忧（weaknesses）；分析外部环境主要要找出经营的机会（opportunities）和威胁（threats）。将这四种因素综合起来进行分析，就简称SWOT分析。 第一节 企业经营环境 企业经营环境分析的内容 企业经营环境分析，包括外部环境分析与内部环境分析两大部分。企业外部环境的分析，包括对一般环境的分析和任务环境的分析；企业内部环境的分析，主要包括对营运因素、企业的组织结构、组织文化进行分析。 第二节 宏观环境分析 政治因素 （一）企业所在地区的政局稳定状况 （二）执政党所要推行的基本政策 1．政府对企业行为的影响 2．法律对企业的影响 3．各种政治利益集团对企业活动产生影响 第二节 宏观环境分析 经济因素 （一）外部经济效应 （二）空间交易成本的节约 （三）学习与创新效应 第二节 宏观环境分析 技术因素 社会文化环境因素 （一）文化传统 （二）价值观 （三）社会发展趋向 （四）社会各阶层对企业的期望 （五）人口因素 第三节 行业结构分析 行业结构的含义 主要的行业结构类型 根据西方经济学的观点，行业结构大致可以分为四类：完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头市场和垄断市场。从理论上讲经济效率最高的是完全竞争市场，其次是垄断竞争市场，再次是寡头市场，效率最低的是垄断市场。 第三节 行业结构分析 行业结构分析 （一）如何分析潜在进入者的威胁 （二）如何分析替代品的威胁 （三）如何分析供应者和购买者的讨价还价能力 （四）如何分析产业内现有企业的竞争 第四节 经营机会分析 识别当前的企业战略 检验行业吸引力 检验竞争力 检验战略匹配 第四节 经营机会分析 检验资源匹配 根据历史业绩与未来业绩排序 确定资源配置顺序与战略方向 制定新的公司战略 第五节 经营风险分析 企业风险及其研究意义 企业组织面临的风险主要有：信息风险、产品风险、价格风险、经营风险、财务风险、资产风险和人才风险。 企业风险的特点：实发性、威胁性、紧迫性、公开性。 正确认识和及时处理风险，不仅可以化解风险，而且可以利用其中的潜在机遇；反之，则会削弱企业竞争力，损害企业利益。 第五节 经营风险分析 企业风险管理的理论与方法 风险管理，是指企业为应付各种风险情境所进行的规划决策、动态调整、化解与处理及员工训练等活动过程，其目的在于消除或降低风险所带来的威胁和损失，因势利导，把坏事变好事。包括： （一）风险来临前的预测防范管理 （二）风险来临后的应急善后管理 * * 武汉理工大学出版社 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址：