现代项目管理概论 作者 王长峰 李建平 6.pptVIP

项目采购管理 项目采购管理 项目采购计划 项目采购 项目采购计划 1、项目采购与采购管理 2、项目采购计划 3、招投标的概念 4、招投标的工作程序 5、招投标的文件编写 1、项目采购与采购管理 (1)项目采购与采购管理的含义 项目采购是指从项目组织外部获得货物和服务（合称产品）的过程。它包含的买卖双方各有自己的目的，并在既定的市场中相互作用。卖方在这里称为承包商、承约商、常常又叫做供应商。承包商/卖方一般都把他们所承担的提供货物或服务的工作当成一个项目来管理。 1、项目采购与采购管理 (1)项目采购与采购管理的含义 采购管理具有以下特点： 1）买方就成为顾客，因而也就成为一个主要的利益相关者； 2）卖方的项目管理组织必须关心项目管理的所有过程，而不仅仅是项目采购过程； 3）分包合同的条款和条件就构成了许多过程的关键依据。 1、项目采购与采购管理 (2)采购管理的原则 凡是为项目所采购的货物和服务，应注意节约和效率，充分体现成本效益原则； 采购的货物和服务质量良好，适合项目的要求； 所采购的货物应及时到达，服务应及时提供，采购时间与整个项目实施进度相适应； 公平竞争，即应给符合条件的承包商提供均等的机会。这不仅符合市场经济运行原则，而且也会进一步提高项目实施质量，同时公平竞争又会促使报价降低，因而对项目的费用控制更为有利。