运输业务操作及管理 作者 刘东卫 综合运输业务的组织过程.pptVIP

2006/10/26 国际商务系 Prepared by: Leo/ 刘东卫 2009.2 目录 一、运输业务过程： （1）运输业务建立 1.1运输业务建立过程 1.2运输准备过程 1.3基本运输过程 二、运输业务的组织结构 三、物流业务的组织结构 四、 运输业务过程组织的原则 （1）连续性 进入21世纪以来，经济全球化和区域经济一体化的进程不断深化和加快，物流对社会经济及企业经营的强大影响力，被世界许多国家关注和重视，越来越多的企业开始意识到物流在战略管理中的重要性，物流产业在国民经济中的地位也在不断提高，物流活动已不再是单纯的商品储存与传送活动，已成为国内外影响环境的重要组成部分。 六、课后作业： 深圳高级技工学校 主讲人:刘东卫 Mobile Mail/Msn:cauldw419@ 运输管理 深圳高级技工学校 综合运输业务的组织过程 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 一、运输业务的过程 二、运输业务的组织架构 三、运输业务的组织原则 四、课堂训练 五、课程总结及作业 （2）运输准备过程 （3）基本运输过程 （4）辅助运输过程 （5）运输服务过程 市场开发 （揽货） 运输能力评估 询价及报价 运输业务授理 运输合同建立 运输方案制定 选择运输方式 编排发运计划 设计运输线路 装卸设备配备 运输工具检查 装载过程设计 运输单据准备 运输保险购买 起运站装货 办理托运手续 车辆运行 在途信息跟踪 收货方准备 货物抵达 货物清点验收 签收单交接 运输经理 运输市场调查员 运价(合同)管理员 运输调度(计划)员 运输现场操作员 运输统计员 运输内部操作员 运输信息跟踪员 运输保险理赔员 承运商管理员 物流总监 市场经理 采购部经理 仓储部经理 运输部经理 生产物料控制 配送部经理 客户服务部经理 关务部经理 （2）协调性 （3）均衡性 五、小结 列表制定运输岗位人员的职责。 谢 谢!