《模块二之人力资源规划》.pptVIP

高瞻远瞩 运筹帷幄 实现组织人力资源对组织战略的支持; 职员配备实现双向选择; 用工趋于灵活； 有益于组织变革; 明确组织用工要求; 提高组织的管理能力; 为员工提供成长机会; 规避组织外部环境带来的用工风险; 为未来的人力资源管理实践起某种建筑砌块的作用 有关规划期内人力资源开发与管理总目标 有关规划期内人力资源开发与管理总政策 有关规划期内人力资源开发管理实施步骤 有关规划期内人力资源开发与管理总预算 趋势分析 比率分析 工作负荷分析 回归分析 经验预测法 群体脑力激荡（德尔菲） 定性分析法------经验预测法 具体做法 (1)明确咨询内容寄给专家，专家在背对背，互不通气的情况下回答问题. (2）收集专家意见集中归纳并反馈给专家，专家重新修改预测。 (3）经3-4次反馈，集中专家意见，得出结果。 注意点： 向专家提供充分的信息； 对专家的答案不要求精确； 所提问题尽可能简化。 通过历史数据，计算出对某一特定的工作每单位时间的每人的工作负荷。再根据未来的生产量目标计算出所完成的总工作量。 根据前一标准折算出所需人力资源总数。 通过建立比例关系,计算特殊的商业因素和所需要的的雇员数目之间的一个精确的估计值。 趋势分析:未来人力资源的需求通过对过去某个商业要素的商业趋势基础上加以预测。 使用统计方法得出某一商业要素与劳动力规模之间的