《生产计划与物料控制（PMC讲义）2》.ppt

生产计划与物料控制（PMC） 销售与生产运作程序图 一、生产类型 1、预估生产型 2、订货生产型 3、混合生产型（预估生产与订货生产的混合） 二、什么是生产与物料控制（PMC）？ PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 PMC部门职责 1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划、物料计划并组织实施； 2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率； 3、通过库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。 PMC工作流程 1、分析样品，熟悉产品的生产工艺及用料 2、生产计划 3、编制物料计划 4、生产备料 5、每日进行生产排程 6、生产进度跟踪 7、紧急插单 8、物料跟催及控制 PMC工作说明图（中小企业） PMC主管 生管员 物控员 统计员 ①生产计划拟定 ①用料计划拟定 ①日报表核对 ②进度安排