跨国公司经营与管理 第2版 作者 崔日明 徐春祥 第十一章.pptVIP

第十一章 我国企业跨国经营战略选择 根据跨国公司发展的一般规律，中国企业跨国经营大体要经历四个阶段：（1）起步阶段； （2）初步发展阶段；（3）进一步发展阶段；（4） 成熟阶段。 目前，我国还处于跨国公司发展的第一阶段，只有个别企业处于第二阶段。在规划我国企业跨国经营总体发展战略时，不可能有较大的超越阶段，应分阶段逐步发展，切不可一哄而起。在起步阶段不能把各部委和各省市自治区的外贸公司、大型企业及企业集团都向跨国公司转化，应由国务院设立专门机构，对全国的海外投资进行统一规划，实施宏观管理与协调。 第十一章 我国企业跨国经营战略选择 第一节 企业跨国经营的国际借鉴 第二节 我国企业跨国经营战略选择 第三节 企业跨国经营的风险防范 第一节 企业跨国经营的国际借鉴 从世界各国情况看，跨国公司的发展大致有两种模式： 一种是美、欧等西方工业发达国家为代表的以制造业生产企业为主体发展起来的跨国公司，即工业型跨国公司，称西方模式； 另一种是以日、韩等东方国家或地区为代表的以贸易商社为主体发展起来的跨国公司，即综合商社型跨国公司，称东方模式。中国跨国公司的发展采取什么样的模式，要根据自身的特点和条件。 第一节 企业跨国经营的国际借鉴 一、欧美企业跨国经营模式 二、日韩综合商社跨国经营模式 一、欧美企业跨国经营模式 一般说来，西方国家工业企业的国际化过程划分为五个阶段，即内向型、外向型、多国公司、跨国公司及环球公司 目前，许多欧美大型工业企业已买入跨国公司阶段，少数企业正在向环球公司发展 二、日韩综合商社跨国经营模式 日本和韩国是以贸易立国的，这使得综合商社发展有了良好的基础和条件 综合商社的作用体现在：保障资源供应，开拓海外市场，促进经济现代化 日本和韩国政府给综合商社的发展以强有力的支持，商社也积极的配合政府的总体发展战略 第二节 我国企业跨国经营战略选择 进行海外投资，建立跨国企业是当代生产社会化发展的必然趋势和要求。近年来，我国的海外投资企业发展较快，取得了一定的成绩。但是我国在海外办企业，从事跨国经营活动起步晚，时间短，缺乏经验。 在目前跨国公司占主导地位的格局下，海外企业要在强手如林的国际直接投资领域参与竞争，会遇到许多困难。这就需要我们从当前的实际情况出发，认真地分析形势，总结经验教训，扬长避短，制定出符合我国国情的企业跨国经营的战略、政策和措施，开创和探索中国式跨国经营模式，走自己的跨国经营之路。 第二节 我国企业跨国经营战略选择 一、宏观战略 二、发展阶段战略 三、主体战略 四、区位战略 五、行业战略 六、市场进入战略 七、融资战略 八、企业微观方略 一、宏观战略 （一）制订我国海外投资和跨国经营的总体 战略规划 （二）建立国家海外投资委员会 （三）制订有利于海外投资的各项政策 （四）加强对海外企业国有资产的管理和监督 （五）加强政府宏观服务功能 （六）及时制订有关海外投资的法律法规 二、发展阶段战略 （一）设立贸易代表处 （二）设立小型贸易公司 （三）向资源开发领域投资，将贸易与实业发展相结合，开展向产业型和综合商社型跨国公司转化 （四）建立将贸易、生产、金融结合，以主导产业为支撑，以先进技术和先进管理为保证，以区域市场为主，兼顾全球市场的跨国公司 三、主体战略 我国目前从事跨国经营的企业，主要是一批外向型的企业和企业集团。以下三类是主力军： 1.大型工业企业为核心的企业集团 2.大型外贸专业公司为核心的企业集团 3.金融业务为核心的企业集团 四、区位战略 （一）在互惠互利的原则下开展对发展 中国家和地区的投资 （二）周边邻近地区，特别是东南亚是 我们投资的首选区域 （三）对发达国家的投资应着眼于高新 技术领域 五、行业战略 目前和今后一个时期，海外企业投资的重点仍然是贸易、金融、资源开发以及与国内主导产业相配套的加工业和有比较优势的服务业，以及高技术产业。 六、市场进入战略 1．关于投资方式的选择 一般来说，在当前我国的经济条件、企业实力等情况下，企业跨国经营应以合资经营为主。对于我国有独特技术优势的企业或虽无明显技术优势但有独立战略打算的企业，则可考虑独资经营或先以合资方式进入再相机扩大股权乃至转变为独资经营，同时，对于在发达国家设立的以获取先进技术为目的企业也应该采取独资或多数控股方式。 六、市场进入战略 2．关于进入方式的选择