连锁经营管理基础 蒋令 杨立佳 连锁经营管理基础-2新.pptVIP

《连锁经营管理基础》 第一章 国内外连锁经营的发展现状 第二章 连锁经营的基本原理 第三章 连锁经营的利益来源 第四章 连锁经营的组织机构设计 第五章 连锁经营企业的总体战略规划 第六章 连锁经营的主要管理系统 第七章 连锁企业的营销策略 第八章 连锁门店运营管理 第九章 连锁经营相关的法律法规 第二章 连锁经营的基本原理 学习目标 ? 了解连锁经营的种类 ? 理解企业导入不同连锁经营模式时应具备的条件 ? 掌握连锁经营模式导入的方法 技能要求 ? 通过对连锁经营的种类及特点的学习，能掌握根据不同的商业特点选择适合的连锁经营模式进行经营和管理企业。 第二章 连锁经营的基本原理 第一节 连锁经营的本质特征 第二节 连锁经营的原理 第三节 连锁经营的三种常见模式 第一节 连锁经营的本质特征 连锁经营的规模化 经营的统一化 管理的规范化 组织的网络化 连锁经营的规模化 采购的规模化 物流的规模化 市场营销的规模化 研究、开发、培训的规模化 经营的统一化 统一的CI系统 统一的商品大类 统一的运营手册 统一的营销运作 统一的采购和配送 管理的规范化 规范的分工与合作 规范的工作流程 组织的网络化 销售的网络化 供货的网络化 信息的网络化 第二节 连锁经营的原理 标准化 专业化 简单化 独特化 第三节 连锁经营的三种常见模式 直营连锁 特许连锁 自由连锁 三种连锁经营模式的比较分析 导入连锁经营的条件 直营连锁 直营连锁是世界上最早出现的连锁形式，也是连锁经营的基本形态，又被称为正规连锁。 特点：产权一体化、管理统一集中化、 统一核算 特许连锁 特许连锁经营是当今世界上发展最快的连锁形式，曾被美国未来学家奈斯比喻为21世纪最主要的商业经济模式。 特点：经营权的集中和所有权的分散、特许方必须在某一方面具有独创性、特许合同是特许方和受许方共同的法律保护伞 自由连锁 自由连锁是企业之间为了共同利益而采取的合作关系，是现有的独立零售商、批发商和制造商之间的横向或纵向的经济联合。 特点：各门店所有权、经营权和财产权的独立性；有一个或几个核心企业作为自由连锁的龙头企业；共同进货是自由连锁的最大诱因；合同是维系自由连锁经营的经济关系纽带。 三种连锁经营模式的比较分析 共同点 总部和门店 运营手册 盈利模式 导入连锁经营的条件 经营管理过程可以工程化和标准化 核心竞争优势 管理人才 市场供求关系 销售渠道的成熟度 关系资源 * 高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件 高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件 高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件 高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件 高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件 高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件 高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件 高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件 高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件 高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件 高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件 高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件 高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件 高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件 高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件 不同点 所有权不同 内部关系不同 产生的原因不同 高职高专”十一五”规划教材配套多媒体课件