生产作业技术案例分析 沈向东 第4章 准时化物料供应新.pptVIP

第4章　准时化物料供应 主编 4.1.1　物料需求计划的概念 1.相关性需求 相关性需求是指面向生产而产生的需求。相关性需求概念的提出，为生产库存的控制奠定了理论基础。对于在制品、半成品、外购件等与产品需求相关的物料，相关性需求是已知、确定的，可以根据产品的结构关系直接从产品的需要量上计算得到。这种需求周期性地频繁发生，呈现为离散型需求态势。如一辆汽车有4个车轮，相应地就需要4个轮胎，那么生产1000辆这样的汽车，就需要4000个车轮、4000个轮胎。生产多了，会造成积压和浪费；生产少了，会出现缺货，影响产品出产。因此，对于这类相关性需求，就不能用订货点方式来控制。 4.1.1　物料需求计划的概念 2.制造业方程式 在进行准时化物料供应过程中，人们归纳总结出一整套严密的物料供应逻辑，称为制造业方程式。这个方程式可用如下一组问题加以描述。1)订单。2)供料。3)库存。4)缺货。3. MRP的含义建立了上述概念后，可以总结出如下MRP的含义。  4.1.2　编制MRP需要的原始资料 编制MRP需要的原始资料有三项，即主生产计划、物料清单和库存记录资料。 主生产计划是按产品品种、型号和规格，规定其在每一时间周期内的出产数量和出产进度计划。MRP所产生的各种计划都要依据主生产计划来制订。因此，主生产计划在MRP中起着主控导作用。 4.1.3　MRP计算项目 物料需求计划中共有七个计算项目，见表4-1。值得注意的是，提前期L有三个含义：如果为采购物料,则是采购提前期；如果为部件,则提前期为部件的装配生产周期；如果为零件,则提前期是零件机械加工的生产周期。 表4-1　物料需求计划计算项目 4.1.4　由MRP生成的报告单 4.1.4　由MRP生成的报告单 编制完MRP后(MRP的编制过程将在后面的案例描述中详细介绍)，要输出各类报告单，主要有以下三大类报告单。 1)采购报告单。采购报告单也称缺货表。这个表下达给物料供应部门进行采购。采购报告单上要清楚地写明物料名称、物料号、规格、单位、采购数量等，更详细的内容可由采购部门负责完善。2)生产报告单。生产报告单下达给相关车间，告知物料的到达时间、品种和数量，便于及时安排接收、组织生产。3)仓储报告单。仓储报告单下达给仓储部门，告知生产该批产品的物料何时入库、出库以及库存情况，形成物料入库报告单、库存报告单和出库报告单。有关MRP编制的其他理论，详见《生产作业技术》一书。 4.2.1　原始数据 1.主生产计划 主生产计划依客户订单制订。同时为保证其他用户的订单按期交货，须安排某些部件和零件的生产任务。圆珠笔的主生产计划见表4?2。 表4-2　圆珠笔的主生产计划 4.2.1　原始数据 2.物料清单 编制圆珠笔的物料清单时，需要借助产品结构树。产品结构树是把产品中零部件的构成关系表示成树状的图。图4?1所示为圆珠笔的产品结构树。图中的产品为圆珠笔，其作为树根。之后逐层进行分解，中间层为部件和零件，一直分解到零件的材料（树叶）为止。物料编号的编制原则可以这样规定：总位数等于层数，数的位对应层，0层为最高层。同父层的子层若有多个，其所在层位的数从左向右顺序编号，如1，2，3。上下相邻两层物料为父子关系。子项物料的需要量是根据父项物料的需要量而确定的。这样，就能根据父项物料的需要量推算出其下层子项物料的需要量。产品结构树中的每个方框代表物料的完成状态，它含有相应的加工或采购过程。 4.2.2　MRP编制 图4-1　圆珠笔的产品结构树 4.2.2　MRP编制 表4-3　圆珠笔物料清单 4.2.1　原始数据 3.库存记录资料 按准时化物料供应生产要求，凡有库存应先使用库存。对库存的统计结果见表4?4。 表4-4　圆珠笔库存记录表 4.2.2　MRP编制 表4-5　物料需求计划计算过程 4.2.2　MRP编制 表4-5　物料需求计划计算过程 4.2.3　生成报告单 1.生成采购报告单 由表4?3可知，采购的物料有三种：钢材、塑料和油墨。采购报告单的格式见表4?6~表4?8。 表4-6　采购报告单(塑料类) 4.2.3　生成报告单 表4-8　采购报告单(油脂类) 表4-7　采购报告单(金属类) 4.2.3　生成报告单 2.生成生产报告单 生产报告单可分为加工报告单和装配报告单。加工报告单指出了在指定周内完成的加工零件及数量。加工后的零件可以随时转送到装配车间等待装配。加工报告单的格式见。装配报告单中不分部件装配和最终装配，将其统一放在一个表格中，见表4?10。3.生成仓储报告单 仓储报