供应链管理 第2版 曹雄彬主编 第九章 供应链管理中的网络优化新.pptVIP

第九章 供应链管理中的网络优化 第九章 供应链管理中的网络优化 1)在市场培育层面，约35 000名销售代表把IBM公司的产品、技术向消费者讲解、演示，保持IBM产品的曝光度，同时有助于IBM公司集中市场力量和更有效地管理需求。2)在销售方面，Moffat力求部门、流程协同化，为IBM公司提供通道中货物的实时可视度。3)在制造方面，IBM公司期望继续谋求和外包合作伙伴的同盟关系。4)在交货方面，ISC实施了订单履约一体化项目，每单货物可以任意选择出货的工厂。第一节 供应链模型第二节 供应链的设计 第九章 供应链管理中的网络优化 第三节 供应链网络优化本 章 小 结 第一节 供应链模型 一、SCOR的概念与功能在供应链管理过程中，不断优化供应链似乎是个永恒的主题，但产业界一直缺乏描述供应链流程、评估供应链的性能的标准方法。(一)SCOR的产生(二)SCOR的功能1)提供一组理解供应链和快速建模的工具。2)提供一组评价供应链的工具。3)发布供应链的“最佳实施”(Best practices)及其指标，作为供应链改造的追随目标。4)提供评价企业外部供应链性能的手段。5)提供实现“最佳实施”的供应链软件。 第一节 供应链模型 二、SCOR的模型结构(一)SCOR的组成与层次1)应链管理流程的一般定义。2)应用这些流程的性能指标基准。3)供应链“最佳实施”的描述。4)选择供应链产品的信息。(二)SCOR的三个层次 图9-1 SCOR第一层流程定义 第一节 供应链模型 图9-2 SCOR 第二层流程定义 三、SCOR的应用 第一节 供应链模型 SCOR模型是一个基于流程管理的工具，选择使用该模型的通用标准流程单元构建供应链模型，可以跨行业地描述任何供应链，并提供供应链优化的基础。 第二节 供应链的设计 一、基于产品的供应链设计策略正确设计供应链至关重要。二、基于产品的供应链设计步骤基于产品的供应链设计，一般性步骤如图9-3所示。 图9-3 基于产品的供应链设计步骤 第二节 供应链的设计 1.分析市场竞争环境2.分析企业现状3.提出供应链设计4.建立供应链设计目标5.分析供应链的组成6.分析和评价供应链设计的可能性7.设计新的供应链1)供应链的成员组成与相互关系，包括供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定位、计划与控制。2)原材料的来源，包括供应商、流量、价格、运输等。 第二节 供应链的设计 3)生产设计，包括需求预测、生产产品种类、生产能力、供应给哪些分销中心、价格、生产计划、生产作业计划和跟踪控制、库存管理等。4)分销任务与能力设计，包括产品服务于哪些市场、运输、价格等。5)信息管理系统设计。6)物流管理系统设计。8.检验供应链三、惠普产品供应链的优化再设计(一)惠普原先的供应链 第二节 供应链的设计 图9-4 惠普原先的供应链 (二)问题主要集中在欧洲分部1)需求预测难度较大，因此要维持对客户的服务，欧洲配送中心必须维持大量库存。2)不同的当地化选择方案过多，使库存难以管理。3)许多当地市场的不确定性使预测困难。4)维持惠普各分部的合作有很大的难度。 第二节 供应链的设计 (三)惠普重新设计供应链 图9-5 惠普优化后的供应链 四、基于产品的供应链设计技术(一)包装和运输的设计(二)并行工艺(三)延迟化策略1)流程重整(Realignment of Processes)。 第二节 供应链的设计 2)资源的重整(Realignment of Resources)，包括对人力资源的重整和对供应商资源的调整，特别是企业外部及供应链内部合作资源的整合。3)企业基础设施的重整(Realignment of Infrastructure)。1)生产延迟，即通过设计产品和生产工艺，把制造何种产品和差异化的决策延迟到开始进行生产时，即把产品最后一道制造工艺延迟到接到客户订单，按照某个顾客对产品的特殊要求集中进行。2)包装延迟，即把最终包装延迟到零售商处或产品实际销售时，以获得战略灵活性。 第二节 供应链的设计 3)物流延迟，是指在一个或多个战略地点对全部产品进行预测，而将进一步的库存计划延迟到收到顾客订单为止，一旦收到订单，就尽快将产品直接运送给客户。(四)大量化定制1)即时性，即模块和工艺流程必须快速连接起来。2)无成本性，即尽量降低模块和流程的连接所增加的成本。3)无缝隙性，即不能让顾客察觉到模块之间的连接，保证顾客服务水平。4)无摩擦性，即形成网络模块所带来的间接费用要低，沟通必须瞬时进行。 第三节 供应链网络优化 一、供应链价值基准(一)供应链上价值的内涵 09(182-199)P18 sx