公司薪酬设计与管理 熊敏鹏 余顺坤 第一章新.pptVIP

(四)技能工资 1) 技能工资评定的依据是技能特征而不是职位特征。2) 员工技能掌握程度也要被评定。3) 在技能工资制中，员工职位改变但工资可能不变。4) 在决定员工工资水平时很少考虑资历因素。5) 员工升职加薪的机会相对会更多。 (五)绩效工资 绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。 (六)年功序列工资 年功序列工资制是一种简单而传统的工资制度，它是按照雇员工龄的长短和雇员工龄应计的工资额确定，与终生雇佣制相关联。基本特点是依据雇员个人年龄、工龄、学历、经历等要素来确定工资标准，年龄越大，企业工龄越长，工资越高。 (七)年薪制 年薪制是以年度为单位，根据经营者的生产经营成果和所承担的责任、风险等确定其工资收入的工资分配制度。该制度所遵循的原则是按要素分配，多劳多得。经营者年薪收入与普通职工工资收入分离，责任、风险、利益相统一。 (八)职务工资 所谓职务工资制，是首先对职务本身的价值做出客观的评估，然后根据这种评估的结果赋予担任这一职务的从业人员与其职务价值相当的工资的这样一种工资制度。这种工资体系建立在职务评价基础上，职工所执行职务的差别是决定基本工资差别的最主要因素。职务工资制依据职务这一不含任何个人特征的因素来决定工资的主体部分，