ERP原理与应用 欧阳文霞 第2章 ERP的层次结构新.pptVIP

2.2 ERP的计划层次 主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下的作用。 主生产计划的对象 : 主生产计划的对象主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品，通称最终项。 (3)主生产计划 2.2 ERP的计划层次 主生产计划的约束条件 : 主生产计划所确定的生产总量必须等于总体计划确定的生产总量。该约束条件包括如下两个方面。 第一个方面是每个月某种产品各个型号的产量之和等于总体计划确定的该种产品的月生产总量。 第二个方面是总体计划所确定的某种产品在某时间段内的生产总量（也就是需求总量），应该以一种有效的方式分配在该段时间段内的不同时间生产。 在决定产品批量和生产时间时，必须考虑资源的约束。与生产量有关的资源约束有若干种，如设备能力、人员能力、库存能力（仓储空间的大小）、流动资金总量等。在制定主生产计划时，必须首先清楚地了解这些约束条件，根据产品的轻重缓急来分配资源，将关键资源用于关键产品。 (3)主生产计划 2.2 ERP的计划层次 物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提