采购与供应管理实务 司银霞 采购与供应管理实务项目二新.pptVIP

任务一 确定物料的采购量 相关知识 ABC分析法 ABC分析法（Activity Based Classification）又称帕累托分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C?3?类，所以又称为ABC分析法。 任务一 确定物料的采购量 相关知识 MRP原理及其应用 物料需求计划，是生产企业最常用的需求分析方法。它的基本原理就是根据企业的主产品生产计划、主产品的结构文件和库存文件，分别求出主产品的所有零部件的需求时间和需求数量，也就是求出物料需求计划。 任务一 确定物料的采购量 相关知识 定量订货法与经济订货批量 定量订货法的基本原理是，预先确定一个订货点Qk和一个订货批量Q*，随时检查库存，当库存量下降到订货点Qk时，就要发出订货请求。其特点是：每次订货数量一致。因此，该方法首要的任务就是要确定订货点。 任务一 确定物料的采购量 相关知识 定量订货法与经济订货批量 最优的采购数量控制应该是既能满足生产需要，又能在保证生产正常进行提下的最经济的采购方式。经济订货批量（EOQ）就是基于年总成本最小时的订货数量。 任务一 确定物料的采购量 相关知识 定期订货法 对库存进行管理时，在仓库对某种商品发出订货指令到下一次发出订货指令之间具有一定的间隔时间，即订货周期是固定的，这样每到达固定周期，便发出订货通知，将库存补充到最高库存水平。我们把这种库存管理方法称为定期订货法。 任务一 确定物料的采购量 相关知识 物料消耗定额分析法 所谓物料消耗定额，是在一定的生产技术组织的条件下，生产单位产品或完成单位工作量所需要消耗的物资的标准量。通常用绝对数表示，如制造一台机床或一个零件消耗多少钢材、生铁。 任务一 确定物料的采购量 相关知识 库存控制知识 库存控制又称库存管理，它是对库存物料的进货与使用进行计划、组织、协调与控制。 1．库存控制的作用 2．库存控制的主要内容 采购与供应管理项目课程 采购与供应管理实务 项目二 采购申请及采购计划制订 要进行采购，首先要分析弄清采购部所代理的需求部门的需求，确定各个需求部门需要什么、需要多少、什么时候需要的问题，从而明确应当采购什么、采购多少、什么时候采购以及怎样采购。这个环节可称为需求分析，是采购工作的第一步，是制订采购计划的基础和前提。 导入语 项目二 采购申请及采购计划制订 学习目标 知识目标　 了解生产制造企业物料消耗量的确定方法 掌握商贸流通企业商品采购量的确定方法 熟悉MRP、EOQ等订货方式的计算公式 熟悉采购申请及审批作业程序 熟悉采购计划和采购预算的编制方法和内容 项目二 采购申请及采购计划制订 学习目标 技能目标 会计算不同类型企业的物料采购数量 会协调请购部门与采购部门的商品采购量 能够填写请购单 能通过采购申请单确定采购商品的需求量 会编制采购计划与预算 项目二 采购申请及采购计划制订 本项目分为以下三个工作任务 任务一：确定物料的采购量 任务二：采购申请 任务三：编制采购计划与预算 任务一 确定物料的采购量 任务引入 任务要求 通过查阅资料（教材、期刊、网络等）、讨论等形式，完成教材第18页的两个任务，并填好学生任务书。 任务一 确定物料的采购量 任务引入 任务分析 采购需求的分析是采购部门进行采购的第一步，有效解决采购数量和质量是企业运营的主要环节。 任务一 确定物料的采购量 任务引入 实施步骤 （1）准备工作：学生进行分组。 （2）剖析任务材料，解释部分基础知识。 （3）任务实施：分工协作，完成需求分析。 （4）编写报告。 任务一 确定物料的采购量 任务引入 结果展示和评价 分析并评价学生计算过程及任务书的问题，激励学生积极认真地实施项目。展示典型报告，表彰和推广表现优秀的事迹和亮点，帮助及改进不足之处。 任务一 确定物料的采购量 相关知识 采购需求分析概述 1．采购需求分析的内涵介绍 2．采购需求分析的作用及主要方法 任务一 确定物料的采购量 相关知识 统计分析预测方法 1．对以往的采购申请单汇总统计 2．对各个单位销售日报表进行统计 任务一 确定物料的采购量 相关知识 采购概述 阅读案例1（P·32·） 阅读案例2（P·33·） 任务一 确定物料的采购量 实训练习 在我们的日常生活和工作中，经常会遇到有价格折扣的采购项目。这种情况下我们该选择什么方法确定采购数量？影响采购决策的因素又有哪些？ 任务二 采购申请 任务引入 任务要求 根据XX公司生