采购与供应管理实务 司银霞 采购与供应管理实务项目十新.pptVIP

供应链管理的模型 采购与供应管理项目课程 采购与供应管理实务 项目十 供应链环境下的采购 准时化采购（JIT）是起源于丰田公司的一种生产管理方式。很多企业在采购执行过程中，存在诸多成本浪费的现象。而这个方法就可以通过优化采购的运作过程，最大限度的消除商品库存、降低成本、消除浪费。 导入语 项目十 供应链环境下的采购 学习目标 知识目标　 熟悉JIT采购的含义 了解JIT采购的功能和实施条件 熟悉JIT采购的基本作业程序 掌握供应链管理的基本内涵 了解供应链环境下采购的特点 熟悉供应链环境下采购的运作过程 项目十 供应链环境下的采购 学习目标 技能目标 能够熟练描述JIT的过程 能够完成供应链环境下的采购业务基本作业程序 项目二 采购申请及采购计划制订 本项目分为以下两个工作任务 任务一　JIT采购 任务二　供应链采购管理分析 任务一　JIT采购 任务引入 任务要求 请根据教材第182页的背景材料，分析JIT采购的设计要点，对坐椅直送看板供应流程做一般性描述。 任务一　JIT采购 任务引入 任务分析 看板管理是JIT采购的主要方式。 在了解了内容之后，学生可通过查阅材料、讨论的方式完成上述问题的描述。 任务一　JIT采购 任务引入 实施步骤 （1）准备工作：对学生进行分组 （2）对背景材料进行解读。 （3）分组讨论操作，并对人员的分工进行记录。 （4）编写采购实施报告。 （5）编写汇报材料。 任务一　JIT采购 任务引入 结果展示和评价 评价学生实施过程及分析报告质量，激励学生积极认真地实施项目。展示典型报告，表彰和推广表现优秀的事迹和亮点，帮助及改进不足之处。 任务一　JIT采购 相关知识 JIT采购概述 1．JIT采购的概念 2．JIT采购的原理 3．JIT采购的特点分析 4．JIT采购与传统采购的对比分析 任务一　JIT采购 相关知识 JIT采购的实施 1．创建JIT采购班组 2．制订计划，确保JIT采购有计划有步骤地实施 3．精选少数供应商建立伙伴关系 4．进行试点工作 任务一　JIT采购 相关知识 JIT采购的实施 5．搞好供应商培训，确定共同目标 6．给供应商颁发产品免检证书 7．实现配合节拍进度的交货方式 8．继续改进，扩大成果 任务一　JIT采购 相关知识 阅读案例（P·191·） 任务一　JIT采购 实训练习 请结合所学知识，分析JIT采购方式应用的条件是什么？国内目前哪些企业可以应用这种采购方式呢？ 任务二　供应链采购管理分析 任务引入 任务要求 请根据教材第193页供应链背景下的企业状况，分析完成以下任务，形成分析报告：尽量减少库存并提供高质量服务，并着重于供应商管理以降低供应的不确定性，减少机器闲置时间。 任务二　供应链采购管理分析 任务引入 任务分析 先将供应量模型画出，再通过查阅资料、讨论的形式来搜集信息，完成任务。 任务二　供应链采购管理分析 任务引入 实施步骤 （1）学生分组 （2）训练区域和工具的准备 （3）解读案例信息。 （4）讨论问题 （5）完成供应链管理改造的采购分析报告。 （6）制作汇报PPT，展示成果。 任务二　供应链采购管理分析 任务引入 结果展示和评价 评价学生实施过程及分析报告质量，激励学生积极认真地实施项目。展示典型报告，表彰和推广表现优秀的事迹和亮点，帮助及改进不足之处。 任务二　供应链采购管理分析 相关知识 供应链管理概述 1．供应链管理概念 2．供应链管理特点 3．供应链管理的模型