物流企业成本核算 汪晓娟 物流财会第四单元新.pptVIP

学习目标 本单元总体架构 本单元总体架构 能力知识点1 物流企业成本分析的涵义 物流成本分析是指利用物流成本核算数据和其他相关资料，对照成本计划、同期成本指标、国内外同类企业的成本指标等，分析物流成本水平与构成变动的情况，查找影响物流成本变动的原因，测定其影响程度，寻找降低物流成本的途径，为改进物流成本管理工作提供依据与建议。 能力知识点2 物流企业成本分析的内容 物流企业成本分析的内容： 在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业物流成本计划的执行结果 揭示物流成本升降的原因 寻求进一步降低物流成本的途径和方法 能力知识点3 物流企业成本分析的方法 技术分析方法 基本分析方法 能力知识点3 物流企业成本分析的方法 技术分析方法 基本分析方法 基本分析方法即一般分析方法，主要是运用全面观点观察问题，从相互联系中分析各个因素的影响方向和程度。 【活动建议】 组织同学一起去一个物流企业去了解一下物流企业成本分析采用什么方法。 本单元总体架构 能力知识点1 成本差异分析的目的 所谓成本差异分析，是指在经营成本的形成过程中，定期对成本支出情况所进行的差异分析。 能力知识点2 成本差异分析的内容 能力知识点3 成本差异分析的方法 现以某物流企业的某加工车间的甲产品的成本数据为例（见表4-3和表4-4），说明成本差异的分析方法。 【活动建议】 到学校所在地一个物流企业，了解一下其如何进行成本差异分析的 能力知识点1 作业和作业成本的基本概念 一、作业的概念 是指企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体。 二、作业成本计算法 应用ABC法 能力知识点2 作业成本分析活动的内容 进行考察： 1、用户是否必要 2、对成功运营是否必要 活动作业量比较 各项活动之间的联系分析 【活动建议】 到学校所在地一个物流企业，了解一下其如何应用作业成本法的？ 能力知识点1 物流企业效率分析的基本原则 各部门或者各物流过程为单位来评价物流营运过程的实绩。 通过公正的效率分析方式，整合公司目标与员工个人的目标，以便提高提高员工的干劲。 进行效率分析，必须明确经营方针及计划目标。 要建立完善的评估制度。 为了能不断提高效率，应确实以分析结果评价实绩，并迅速采取对策。 能力知识点2 各物流过程效率分析的要素 能力知识点3 物流效率分析的具体指标及评价 进出货物流过程效率分析指标 储存物流过程效率分析 盘点作业效率分析 物流订单作业效率分析 拣货作业效率分析 配送作业效率分析指标 采购作业过程效率分析 物流作业整体效率分析 进出货物流过程效率分析指标 每小时处理＝ 进出货量 每台进出货设备＝ 每天的装卸货量 每台进出货设备＝ 每小时的装卸货量 能力知识点3 物流效率分析的具体指标及评价 进出货物流过程效率分析指标 储存物流过程效率分析 盘点作业效率分析 物流订单作业效率分析 拣货作业效率分析 配送作业效率分析指标 采购作业过程效率分析 物流作业整体效率分析 储存物流过程效率分析 储区面积率＝储区面积/物流中心建筑物面积 可供保管面积率＝可供保管面积/储区面积 储位容积使用率＝存货总体积/储位总容积 单位面积保管量＝平均库存量/可保管面积 库存周转率＝出货量/平均库存量 库存掌握程度＝实际库存量/标准库存量 库存管理费率＝库存管理费用/平均库存量 能力知识点3 物流效率分析的具体指标及评价 进出货物流过程效率分析指标 储存物流过程效率分析 盘点作业效率分析 物流订单作业效率分析 拣货作业效率分析 配送作业效率分析指标 采购作业过程效率分析 物流作业整体效率分析 盘点作业效率分析 盘点数量误差率＝盘点误差量/盘点总量 点品种误差率＝盘点品种误差数/盘点实施品种数 能力知识点3 物流效率分析的具体指标及评价 进出货物流过程效率分析指标 储存物流过程效率分析 盘点作业效率分析 物流订单作业效率分析 拣货作业效率分析 配送作业效率分析指标 采购作业过程效率分析 物流作业整体效率分析 物流订单作业效率分析 平均每日来单数＝订单数量/工作天数 平均客户订单数＝订单数量/下游客户数 平均每订单包含货物件数＝出货量/订单数量 平均客户订单价值＝营业额/订单数量 订单延迟率＝延迟交货订单数/订单数量 缺货率＝接单缺货数/出货量 能力知识点3 物流效率分析的具体指标及评价 进出货物流过程效率分析指标 储存物流过程效率