员工关系管理技能应用 鲍立刚 模块三 五种用工形式的风险与对策新.pptVIP

南开大学商学院人力资源管理系 模块三 五种用工形式的风险与对策 各种灵活用工形式的应用背景 2008年1月1日起《劳动合同法》实施，9月18日起《劳动合同法实施条例 》施行。始于2008年的金融危机迅速蔓延，演变为全球性的经济衰退，中国企业的业务量下滑、成本增加、利润减少；迫使部分企业增加员工劳动强度、冻薪、降薪或者裁员。大环境的变化，使得企业内部员工人心惶惶，对抗情绪高涨；离职恐惧感增加，离职意愿增强，使得员工关系更加复杂和波动。2010年1月到5月，四个月的时间，富士康遭遇员工“十一连跳”，造成9死2伤；在富士康十一连跳引发人们对于员工生存状态和员工关系管理现状的关注时，位于广东佛山的本田也陷入了一场工人要求加薪的罢工风暴。 全球性的经济衰退、劳动成本的增加，使得采用各种灵活的用工形式成为企业降低人工成本和合理合法规避劳动风险的一种有效方式。 用工形式的理论分类 用人单位的用工形式主要有两种分类办法： 一种是按照劳动者工作时间的长短来分，可以分为全日制用工和非全日制用工两类；在全日制用工形式中，按照合同期限可分为固定期限劳动合同用工、无固定期限劳动合同用工和以完成一定工作任务为期限的劳动合同用工。 另一种是按照涉及对象多少和法律关系复杂程度来分，可以分为