物流企业管理 谭任绩 第七章 物流企业成本管理新.pptVIP

物流企业管理 第七章 物流企业成本管理 行相关分析，找出有关经济指标之间规律性的联系，即为相关分析法。 二、物流企业成本控制 1.物流企业成本控制的基本程序 （1)制定成本标准 物流企业成本标准是成本控制的准绳，是对各项费用开支和资源耗费所规定的数量限度，是检查、衡量和评价实际成本水平的依据。物流企业成本标准应包括成本计划中规定的各项指标。确定这些标准可采用计划指标分解法、预算法和定额法等。 （2)对成本的形成过程进行监督 对成本的形成过程进行 物流企业管理 第七章 物流企业成本管理 监督是指根据成本控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。对成本的形成过程进行监督不仅要检查指标本身的执行情况，还要检查和监督影响指标的各项条件，如物流设施设备、工具、工人技术水平和工作环境等。因此，对成本的形成要进行日常控制，并将其与企业整体的作业控制结合起来。 （3)及时揭示成本差异 揭示成本差异就是将实际发生的成本与成本控制标准进行比较，分析产生差异的原因，明确责任的归属。针对成本差异产生的原因，分门别类，分清轻重缓急，提出改进措施并加以落实。 物流企业管理 第七章 物流企业成本管理 （4)对结果进行评价和激励 物流企业对成本目标的执行结果进行评价，并根据其业绩实施奖惩。 2.物流企业成本控制的内容 （1)成本事前控制 成本事前控制是指在物流活动或提供物流作业前对影响成本的经济活动进行事前的规划和审核，确定目标成本。这一环节是成本的前馈控制。 （2)成本事中控制 成本事中控制是指在成本形成过程中，随时对实际发生的成本与目标成本进行对比，及时发现二者之间的差异，并采取相应的措施进行纠正，以保证成本目标的实现。这一环节是成本的过程控制。 物流企业管理 第七章 物流企业成本管理 （3)成本事后控制 成本事后控制是指在成本形成之后，对实际成本的核算、分析和考核。这一环节是物流企业成本的后馈控制。 三、物流企业成本控制的基本方法 1.目标成本法的步骤 （1)初步确定物流企业总目标成本 物流企业最高管理层结合企业发展战略和实际情况，制订计划期要实现的利润，并确定总目标成本。 （2)明确组织结构 物流企业对每个目标和子目标，应根据物流企业组织结构的要求，建立责任中心，明确其应完 物流企业管理 第七章 物流企业成本管理 成的任务和应承担的责任以及应享有的权利。 （3)设置下级目标成本 根据资金和人力等资源状况，物流企业上下级之间进行协商，拟定考核下级的目标成本。 （4)对目标成本进行可行性分析 对初步设置的目标成本进行分析和判断，对不可行的目标成本还要从最高层开始重新制定，直到可行为止。在反复循环的过程中，使目标成本得以完善。在这里，可行性分析包括对预计服务收入、目标利润和目标成本三方面的分析。 （5)分解目标成本 物流企业目标成本的分解须从以下三个方面进行。 物流企业管理 第七章 物流企业成本管理 2.目标成本确定的方法 （1)倒扣测算法 倒扣测算法是根据通过市场调查所确定的顾客或服务对象可接受的单位价格（如售价和服务费率)，扣除企业预期达到的单位产品利润和根据国家规定的税率预计的单位产品税金以及预计的单位产品期间费用而倒算出单位产品目标成本的方法。其计算公式为 （2)比价测算法 比价测算法是将新、老作业进行对比的一种方法。凡新、老作业内容相同的部分，按照老作业原有的成本指标测定，对新作业中不同的内容，应按预计的新作业的费用标准进行测定。这种方法适用于对原有的服 物流企业管理 第七章 物流企业成本管理 务项目进行改良的目标成本的测定。计算公式为 3.本量利分析法 四、物流企业成本影响因素及降低成本的途径 1.物流企业成本影响因素 （1)物流合理化 物流合理化就是使物流设备配置和一切物流活动趋于合理，具体表现为以尽可能低的成本，获得尽可能高的服务水平。对于一个物流企业而言，物流合理化是影响成本的关键因素。 （2)物流质量 物流质量也是影响物流企业成本的因素之一。物流质量内涵丰富，主要内容包括物流服务质量、物 物流企业管理 第七章 物流企业成本管理 流工作质量、物流工程质量和商品质量。一方面，只有不断提高物流质量，才能减少并最终消除各种差错事故，降低各种不必要的费用支出，降低物流过程的消耗，从而保持良好的信誉，吸引更多的客户，形成规模化经营；另一方面，提高服务质量，物流成本会相应增加。因此，物流企业在确定物流服务质量时，要以用户满意为前提，兼顾物流成本的合理，使两者的利益达到协调统一。 （3)物流效率 物流企业提高物流效率，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低储存费用，从而节省物流成本，应注重对现有资源的不断改造，基础性设施的建设以及现 物流企业管理