广西柳州市鹿寨县宝丽思家纺有限公司【度经营计划方案】.doc

年度经营计划目录： 一，为什么要制定年度经营计划 1，没有有效的年度经营计划的企业整日“忙”和“乱” 2，实现企业的“长治久安”的需要 3，经营计划与工作计划的关系 二，家纺企业制定年度经营计划的常见误区 1，“商量目标分蛋糕”模式 2，“目标主要事件”模式 3，经营计划变成工作计划 三，制定年度经营计划的主要步骤 1，事件构成模型：系统、计划、项目、任务、活动 2，谁制定计划 3，制定年度经营计划的主要步骤 四，企业经营分析 1，环境分析---企业内外生态环境分析 2，机会分析---SWOT分析 3，竞争分析---主要竞争对手对比分析 4，产品分析---产品分类对比分析5，渠道分析---终端对比分析 6，促销分析---对比法 7，组织分析---组织架构、岗位、流程等分析 8，产能分析--现有产能、目标产品分析 五，计划从战略开始 1，远景---战略规划---年度经营计划 2，战略规划 六，年度经营目标的产生和企业资源 1，营销增长点2，年度经营目标 3，企业资源---财力和人力资源 4，与目标相匹配的组织机构和岗位设置 七，市场策略形成 1，产品策略 2，价格策略 3，渠道策略 4，促销策略 八，营销中心（部门）计划项目 1，销售（渠道）部门计划项目 2，市场部门计划项目 3，督导培训部门计划项目 4，客服（商务）部门计划项目 九，生产中心（部门）计划项目 1，生产部门计划项目 2，生产管理部门计划项目 3，质量管理部门计划项目 十，产品研发中心（部门）计划项目 十一，职能中心（部门）计划项目 1，人力资源计划项目 2，行政部门计划项目 3，财务部门计划项目 十二，经营计划的执行与监督 1，经营计划转换为工作计划 2，计划进度控制与总结 一，为什么要制定年度经营计划 经营的概念：1，没有有效的年度经营计划的企业整日“忙”和“乱” 原 因 “穷忙” “忙”的没有重点和方向 、“忙”的没有绩效 “乱象” 管理处于“无序”状态 管理处于“无效”状态 2、实现企业的“长治久安”需求 名称 特 征 关 系 “长治” 1、稳定的公司治理结构，畅通的信息流、清淅的价值链 “久安” 2、明确的发展战略目标，有力的市场策略 3，经营计划与工作计划的关系 ☆什么是经营计划？ ☆什么是工作计划？ ☆“经营计划”与“工作计划”关系表 关 系 经营计划 1、组织工作+营销工作+生产工作 工作计划 2、强调工作计划和时间 二家纺企业制定年度经营计划的常见误区1“商量目标+分蛋糕”模式 危 害 目标 商量形成、董事会决策 目标确定不科学 分解目标 目标按照区域分解 分蛋糕 “目标+主要事件”模式 危 害 目标 确定目标 目标分解 主要事件 1、把公司一年主要的事列出来、订货等2、组织架构调整和分解 3、经营计划变成工作计划 名称 特 征 危 害 经营计划 经营计划没有系统研究2、经营计划中目标单一，缺之整体性 工作计划 无目标的工作计划 部门或个人工作 制定年度计划的主要步骤 事件的构成模型、系统、计划、项目、任务、活动 a .系统 b.计划 c.项目 d.任务 e.活动 项 目 主 要 特 征 A、明确目标 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务等 B、独立性质 项目与项目之间相对独立 C、资源成本的约束性 每一个项目都需要运用各种资源来实施，而资源有限的 D、项目实施的一次性 每一个项目只进行一次 E、项目的不确定性 项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目存在不确定性 F、结果的不可逆转性 结果确定在项目结束时 此项目的六个重要特征 谁制定计划 系统 计划 项目 任务 活动 制定年度经营计划的主要步骤 企业分析 公司环境分析-----公司内外生态环境分析 企业生态环境超越了传统价值链，是涉及供应商、分销商、外包服务公司、融资机构、关健技术提供商、互