库存管理 熊正平 黄君 20916库存管理课件（徐春涛）新.pptVIP

第一章 库存与库存管理 第一节 库存 第二节 库存管理 第二章 库存需求分析和预测 第一节 库存需求分析 第二节 库存需求预测 1．主生产进度计划 主生产进度计划，表明每种物资需要的数量和需要的时间。是根据最终物资预测和用户的订单编制的。它必须是一项现实的生产计划。 2．产品结构和物料清单 产品结构记录也叫物料清单，它包含生产最终物资所需的每种物资和装配件的资料。产品结构记录包含每种最终物资在其实际制造过程各个阶段所需物料的清单。 3．库存信息 （1）现有库存量； （2）预计入库量； （3）已分配量。 二、MRP的输出 MRP计划是根据以上基础数据进行处理编制而成。它从最高层次的最终产品需求出发，从产品结构记录分解到最低层次，求出需求量，输出采购订单、加工订单和重新排产通知等信息。 MRP的输出图 注意 1．计算毛需求量 毛需求量是指将独立需求和非独立需求相加的结果。 毛需求量?独立需求?非独立需求量 ?独立需求?上层物料计划订单的投入数量? 物料单中每一个组装件的用量 2．计算总需求量 是将毛需求量与同一时间段的已分配量相加的结果 3．计算净需求量 根据总需求量和库存信息，扣除可用库存量求得。 净需求量?总需求量?预计入库量?现有库存量 ?毛需求量?已分配量?现有库存量?预计入库量 4．制定计划订单 还需要考虑以下因素： （1）提前期 提前期指执行某项任务从开始到完成所消耗的时间。 （2）安全库存量 安全库存量指为了防止供应或需求方面的异常，仓库中经常应保持最低的库存量。 三、MRP计划的编制过程 1．输入相关的三个方面信息 （1）产品的结构 （2）市场预测与生产订购信息 （3）库存量、生产周期等信息表 2．MRP计划的编制 根据以上三个方面的资料，计算各种零部件的需求量和生产订单和采购订单等输出信息。 四、MRP与EOQ、EPQ的比较 1．固定订货量系统与MRP系统的比较 当物资需求相关时，采用EOQ或EPQ往往会造成库存投资的增加，而用MRP则能避免EOQ的缺点，同时又能使库存投资减少。 固定订货量或固定订货间隔系统是以要素为基础的；而MRP系统是以零件为基础的。MRP是基于未来；其他系统是基于过去和预期的历史因素的连续性。其他系统对所有物资都需建立保险存货；而MRP仅对最终物资保持保险存货。其他系统是根据固定的数量或者固定的时间来确定订货点；MRP的订货点则有时间阶段性。对于连续、均匀和独立的需求，适用EOQ系统；对于间断、不均衡和相关的需求，适用MRP系统。 2．MRP系统运行，需要注意的方面 （1）选好计算机及MRP软件，用来计算和维护记录，最好选用成熟的MRP软件。 （2）对库存状况信息进行及时、准确的更新，正确及时的库存状况信息是保持MRP系统有效的重要条件。 （3）材料清单、生产流程、工序能力、交纳周期等数据必须准确完备，并根据需求及时更新，只有这些基本数据准确完备才能保证MRP系统的顺利运行。 （4）必须与其他部门紧密联系，才能保证MRP目标的实现。 1．你认为什么类型的公司使用MRP系统控制经营活动更加有利？ 2．MRP系统的局限性有什么表现。 3．为什么一般制造公司的大多数物料（零部件）应使用MRP系统来控制？ 主要内容 第七章 JIT与库存管理 第一节 JIT生产系统的构成 第二节 JIT生产系统的主要方法 第三节 JIT生产系统的转换 学习目的 了解JIT的产生过程、生产系统的构成，理解JIT的实质；掌握实施JIT的零库存管理、同步化生产、标准化、均衡化、少人化管理；熟练掌握JIT生产系统的目标及实现目标的各方面、各环节设计方法、要求。 第一节 JIT生产系统的构成 一、JIT的基本原理 JIT的基本原理是以需