房产部工作计划分解.ppt

设计方案 项目开发 进度计划 项目融资 股东权 益预算 销售方案 开盘预售的时间 封顶办证时间 从而作出我部 门销售准备期限 那个公司贷款？ 贷多少？ 抵押物情况？ 资金怎么使用？ 为资金缺口节点作准备 知道股东收益情况 作出下阶段的项目实施 步骤 最好有我部门的销售 计划与股东交流意见 销售费用、销售价格 沟通 是否需要股东合资？ 最好有目标客户可以咨询 财务 房地产成本预测 房地产财务预测 销售收入 房地产账务处理 项目支出 吴冰必须将整套技能学以 致用，并带一新人，学好 技能、处理时间和节点能 把握。 管理 符合公司董事 会战略合作 销售系统建设，减低股 东项目投资的风险：培 养测试下一个项目所欠 缺的管理人员 新生人才的引进 房地产 团队 原房地产销售渠道 房产开发相关单位部门 的业务、人脉关系带动、 有利于部门建设 发展新进房地产销售人员 测试、评估、加强团队 PDCA的可视化进步工作 完整销售部门的功能架构 测试销售的实操工作 敢于发现问题，解决问题 除售楼部上门的客户以外，还 有一部为杨主动开发的村镇销售 渠道，借鉴该渠道方式来评价我 销售部的销售策划。 新进人员跟随原房地产岗位人 员工作，在认识项目开发进度 及工作流程后，独立工作并形 成工作计划。 行政、财务、业务流程是 否清晰 人员的责任是否清晰到位 新项目开发公司的组织结构 人力费用预算及激励机制 润德房地产项目工作 润德项目 沟通 除售楼部销售以外，是 否有其他的销售渠道 建筑规模 效果图 户型 找业内人士收集意见 * 公信委、科技 局、人事局服 务平台 孵化园内 外部门实 现，诚信、 合作、共赢 未来 房产及孵 化园团队 在1楼长廊演说展示 2楼沙龙项目策划建 立培训平台 保障信息化畅通 对房地产部的基础 培养 解决房地产部 视觉化界面 标准工作 使招商销售工作 更有效率 一.二楼明华孵化基 地项目演示厅的布 局及演讲内容 人力工作支持、及 客户走访、互动 政府服务平台的 活动方案及组织 安排 大型企业 与孵化园及劳务公司 一起走访企业 通过设置的政府服务平 台及协会与目标大型 企业形成交流 流程化的顺畅实施 沉淀出可量化、可 循环使用的价值平台 将港美家综合作为一平台，孵化园部、项目部、房地产部合力落地自治区级孵化园、中小企业服务中心、企业服务信息网络、市企业家协会及人事局人力资源共享。牵动工信、科技、人事部门长期在平台内开展服务或培训活动。通过协助以上项目的落实，使得房地产部门可以共享平台信息，借助平台开展有利房地产销售的系列活动。 房产部人员与孵化园 人员合力，共同推进部门 工作，新进人员参与孵化 园工作并与孵化园人力市场 负责人一起走访市场，收集 房产销售部门的市场调查 信息 (回收房地产销售调查表) 部门资源取于集团，透过 长廊演示集团投资项目的 发展规划及孵化园项目的 战略意义及服务内容、管 理模式展示给大家目视认 可。集团内部主管人员 透过2楼的沙龙演说将部门 项目发展的前瞻性进行公开 发表谈论，便于管理与执 行。房地产销售战略的战 术布置及人员培训。 了解企业的经营、人力 及住房福利情况 透过一楼项目展示和房 地产售楼部的视觉化效 果，达到我公司组织团 购售房的目的 与大企业主要负责 人沟通形成需求 大企业住房需求对接 房产销售部门 公车片区房地产需 求渠道信息的采集 孵化园、房地产销售合力 孵 化 园 * 团队 建设 完整的 组织 结构 清晰 的 目标 系统的 培训 提升 有计划的团队 有沟通的团队 有职责的团队 具有市场研发 能力 开拓销售渠道 能力 1楼长廊演说展示 2楼沙龙项目策划 建立培训平台 保障信息化 合理的激 励机制 人员提升机制 有清析房产刚需 销售目标的团队 以工业园区大型企业 团购为主的企业钢需 人群房产销售智能团 队。遵循以调查摸 底-渗透交流-利益共 赢-循环使用的流程为 有效销售 招聘新经短 期的培训、 考核选用 新人 引进专业人才 房产销售策划 与推广策划人 员的培养与发掘 建立培训手册 一楼展示厅的应用 2楼沙龙互动活动的 组织策划 7楼中小型企业服务 会议和活动的参与与 信息回收 与孵化园人力专员一 起走访企业，收集企 业信息并形成档案 职能的 互补 功能化的互补 逐步向销售房产的 专业化团队过渡 要求人员的个人提 升能力、创新力、 学习能力 薪酬及提成制度 流程化的顺畅实施 沉淀出可量化循环 职效 出现 展示培训 孵化园人力服务 大企业培训 中小企业服务活 动及会议培训 沙龙活动培训 房地产销售培训 有能力完成跨部门 的工作 孵化园培训、房产销 售人员培训的经历 房地产销售部门团队建设 回收 * 销售平台 市场 研发 持续 维护 部门组织完整 流程化 人员责任及部门 工作计划 主管经理