企业资源计划（ERP）教程（第2版） 程国卿、吉国力 ERP教程 第2版A新.PPT

【导语】 MRPⅡ系统的应用目标，是以最低的资金占用和资源消耗，生产出市场所需要的产品。这里，企业的资源包括原料、人力、设备、动力、厂房、在制品、产成品、资金、技术及时间等。通过MRPⅡ/ERP系统的计划安排和调节，可以对这些企业资源进行充分合理的利用。前面章节介绍的是企业“物”的资源在物流方面的计划与控制，实现了物流与信息流的集成。本章将进一步讲述对企业“财”的资源的管理，从微观成本角度出发，实现了物流、信息流与资金流的集成。 10.1 企业财务会计 成本管理会计 10.2 产品生产成本计算 按照成本核算主体的不同，可分为分批成本制、分步成本制。 10.2.3 产品成本计算 MRP Ⅱ/ERP中生产成本是以滚动计算法(Cost Roll-up)逐层由底向上累计，从而得出最终产品生产成本的。 应用这种计算法时，要用到的基础数据有：物料消耗定额(来自产品结构图与BOM)、采购成本(来自物料主文件)、各种小时费率(来自工作中心文件)以及标准时间(来自工艺路线文件)等。 10.3 作业基准成本法  传统的间接费分配是以工时或台时为基推的，或者说是以产量为基准的。随着产品成本结构中间接费比重的增加，以产量为基准的粗放型计算，已不能满足决策的需要，以作业为基准的成本核算法，正在受到国内外企业的注意。 80年代末，由美国库珀(R. Cooper)与卡普兰(R. S. Kaplan)提出的作业基准成本法(Activity Based Costing，简称ABC法或作业成本法，注意区别于库存ABC分类法)能够微观分析和控制供应链的每一个环节，以适应新型管理的需要。 例10.1 XYZ公司加工生产两种产品A和B，同时在同一加工车间进行制造，已知A、B两种产品的产量分别为4 000件和20 000件，它们分别占用的直接人工、直接材料费用如表10-3所示，该加工车间所花费的总制造费用为900 000元。试计算两种产品的总成本和单位成本。 例10.2 继续利用上述XYZ公司的产品数据进行作业成本法(ABC法)核算。 10.3.6 ABC法应用分析 ABC法通过把成本分摊到各个作业，从而令那些不增加产品附加值却又增加成本、耗用资源的作业暴露出来，再进一步把它们列入到降低成本和消除浪费的对象范围之内。从这一点看，ABC法和JIT的思想是有相通之处的。 以下情况的时候应该考虑使用作业成本制 ● 管理人员、销售人员在定价、业绩评定时对成本信息提出了质疑。例如，不同等级的产品的费用按照统一标准分配的合理性。 ● 产品的产量、批量或者复杂性有较大的差异。传统的分批制通常会让批量大的产品负担更多的费用。 ● 部门各项费用预算差异表现为有利预算差异，但成品率、提前期指标并未得到明显改善。 ● 能够投入与产品复杂性相应的资金，一般需要选择购建ERP管理软件。 10.4 成本差异分析  MRPⅡ成本体系 产品的成本可以分为多种类型，不同类型的产品成本用于不同的目的。为便于维护和分析产品成本，在MRPⅡ系统中设置了至少3种成本类型: 1.标准成本 2.实际成本 3. 模拟成本 成本差异分析 实际成本与标准成本之间的差异称为成本差异。成本差异分析是一种例外管理方法(management by exception)，也即重点管理法，它把管理人员的精力有重点地放在差异较大的问题上。成本差异分析是管理会计的重要内容。 实际成本低于标准成本时的差异称为有利差异(favorable variance)，即成本节约，用负数表示；反之，称为不利差异(unfavorable variance或adverse variance)，即成本超支，用正数表示。各种差异都要设置会计科目。不论差异是正值还是负值，只要超过了规定的允差，都应进行差异分析。有时出现负值不一定是好事，因为在某项差异上出现负值可能导致另一项差异出现更大的正值。 10.5 MRPⅡ/ERP财务管理控制 10.5.1 ERP财务控制模块 10.5.2 ERP财务管理特点 10.5.1 ERP财务控制模块 ● 产品成本核算： ● 成本中心会计： ● 订单和项目会计： ● 获利能力分析： ● 利润中心会计： ● 辅助管理决策的执行信息系统： 10.5.2 ERP财务管理特点 1．集成的会计核算系统 2．精准的成本核算和监控 3．全面满足管理会计的运作要求 4．实现集团公司层面和供应链层面的运作控制 10.6 本 章 小 结 ERP的财务管理分会计核算与财务控制两方面内容。会计核算以总账系统为中心，包括应收账、应付账、固定资产、工资、财务报表等基本模块。而财务控制则以成本核