《公路工程质量管理体系和质量管理制度》.doc

质量保证检查体系 质量保证体系框图 质量岗位责任制 为进一步加强工程质量管理，规范质量行为，明确规定各级领导者、职能部门和生产工人在质量管理过程中应负的责任。做到“管理质量，人人有责”，是每个职工都认真遵守各项质量管理制度，履行自己的质量职责，杜绝质量事故的发生，努力提高工程质量水平，实现创优目标。特制订以下质量责任制。 一、项目经理质量责任制 1、 认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示，结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施，并检查执行情况。 2、 认真贯彻“管生产必须管质量”的原则，从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任，把质量工作同生产工作结合起来．坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。 3、 认真执行干部“五定三率”考核标准，坚持每旬组织一次质量检查，每月召开一次质量生产联席会议。研究解决质量生产及质量上的问题。深入施工现场，检查指导工作。对质量生产实行面对面的领导，狠抓规章制度的落实。 4、 织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定，科学指导施工。 对生产情况，经常对干部、职工进行质量教育严格质量管理，狠抓员工“两违”，增强全员遵章守纪的自觉性。 量方面发生事故，要求亲自主持事故分析会议，并按照“四不放过”的原则，查找原因，落实责任，制定防范措施。 二、总工程师岗位责任 I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。 2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准，主持项目部质量技术措施交底工作。 3、组织编制施工组织设计的制定工作、质量技术措施，保证其可行性与针对性，并检查监督，落实工作． 4、及时组织使用新材料、新技术、新设备、新工艺人员的质量技术培训。认真执行质量技术措施与质量操作规程。 5、主持质量防护设施和设备的验收工作。 6、参加质量生产检查，从技术上分析施工中不合格质量因素产生的原因，提出改进措施。 三、项目副经理质量生产的职责 I、协助经理负责项目部施工质量生产。 2、组织各作业队队长、班长、技术员等按公司、项目部生产下达的月生产计划，质量措施，下达旬（阶段性）生产计划及质量措施。 3、负责督促检查技术员、作业队的工作，检查技术交底，作业指导书，质量技术操作规范及质量措施的贯彻执行情况。 4、执行质量巡回检查制度，每旬组织一次质量大检查。对检查出的问题作以记录，制定指导性整改措施，定人限时落实整改，并制定预防措施。 5、参加月质量生产质量分析会议，总结质量情况，提出下月质量关键及预防措施。 6、参加各类事故的调查、分析、处理，对发生的事故，按“四不放过”原则找原因，落实责任，并提出纠正预防措施。 7、主管现场质量生产，必须把质量放在首位，要对项目经理负责，对发生的各类事故，应负一定的领导责任。 四、领工员质量生产岗位责任制 I、组织实施质量技术措施，对施工人员进行质量技术交底。 2、组织对施工现场各种质量防护装置进行验收，合格后方可使用。 3、不违章指挥。 4、组织学习质量操作规程，教育员工不违章作业。 5、认真消除事故隐患，发生工伤事故要保护现场，并立即上报，协助事故调查。 五、班组长质量生产岗位责任制 I、安排生产任务时，耍认真进行质量技术交底，严格执行本工种质量操作规程，有权拒绝违章指挥。 2、岗前要对所使用的工具、设备、防护用具及作业环境进行质量检查，发现问题应立即采取改进措施，及时消除事故隐患。 3、组织班组开展质量活动，开好岗前质量生产会，做好收工前的质量检查，坚持周质量讲评活动。 4、发生工伤事故要立即进行抢救，保护好现场并向领工员报告． 六、工程科长质量岗位责任制 1、组织搞好施工调查，带领有关人员对施工现场情况进行详细调查，包括施工沿线自然、经济、交通、地形、地貌以及风土人情，提交施工调查报告。 2、组织审阅设计文件，了解设计意图及要求，计算核对工程数量，如有问题及时与设计单位联系解决，提报材料计划及变更设计。 3、搞好控制测量及施工测量、编制实施性施工组织设计和特殊工艺的作业指导书。 4、施工期间根据劳力、机具、材料情况及总工期要求，会同定额、材料、财务、行政编制月施工计划。 5、施工期间搞好施工检查及施工试验、调度。 6、组织技术员及质检做好隐蔽检查证及验标填写工作，并严格按贯标《质量手册》运作，力求技术创新，质量优良。 7、施工完毕后，组织搞好竣工测量及做好竣工文件。 8、做到廉洁奉公，按章办事，不吃请不受贿，具实结算民工工费及其它各项费用，积极主动地为项目部的滚动开发献计献策，全力以赴地搞好项目部的开发工作。 9、协助项目总工保质保量完成各项工作。 七、质检工程师质量岗位责任制 l、在项目部经理的领导下，负责本项目部质量及环境/职业健康安全体系的贯彻、执行和有效运行。 2、．负责项目部的质量方针、质量目标检查落实