《工程管理指导书样本》.docVIP

四季花城（二期） 工 程 管 理 指 导 书 工程地点： 深圳市龙岗区坂田五和大道西侧 编 制： 公司地产工程管理部2000/1/14 目录 工程简况 公司对本项目的基本要求 本工程的管理重点和难点 工程管理架构 施工单位和工程监理单位安排 开工前的准备工作 招标与合同管理 工程质量控制 现场成本控制 工程进度控制 图纸设计 工程资金计划 文明施工 成品保护 配合销售策略 三期工程施工准备 工程资料管理 监理公司的工作要求 工程移交 工程简况 四季花城是深圳市公司房地产有限公司在关外开发的第一个多层住宅项目，占地面积约22万M2，建筑面积达30万M2，其中一期11栋共7.6万M2，二期共10栋6-11层框架结构，三期计划2000年8月正式动工。 二期工程共分四个区，其中：一区包括1、2、3#楼，6层框架结构，建筑面积为3.3万M2；二区包括4、5#楼，6层框架结构，建筑面积约3万M2；三区区包括6、7#楼，6-9层框架结构，建筑面积2.4万M2；四区包括8、9、10#楼，6-11层框架结构，四区总建筑面积3万M2。 现场地质条件较好，经勘探，4-10#楼采用天然地基，1-3#楼采用桩基；上部结构采用异行柱框架结构，内填充轻质砌体，外墙采用防水涂料（部分面砖），室内为公司标准装修。 四季花城是是公司在深圳大规模开发的第一个项目，二期能否按质按时交付使用，对第三期、第四期的销售影响很大；同时四季花城也是公司2000年结算两个的项目之一，是公司2000年最重要的利润来源。 公司对本项目的基本要求 2000年底竣工并交付使用； 2000年中旬正式发售，在此之前完成有关的施工及包装工作； 工程质量达到优良，减少投诉率； 节省施工造价。 本工程的管理重点和难点 提前开工的处理：由于2月底开始陆续出施工图，全部图纸完成时间是3月底，为保证正常的施工工期，需边报建边开工，项目部应妥善处理施工单位无证开工、以及各类手续的办理工作； 工期并不宽裕：尽管二期工程大部分为6层框架结构，而且基础简单，但拿到开工证（4月底）之前，施工单位的施工速度较慢，按12月底入伙计算，正常的施工时间只有7-8个月时间； 配合销售：为配合现场销售展示，公司对现场文明施工要求越来越高，配合内容也越来越多，在施工计划中应充分考虑这一因素； 提高工程质量：高水平的建筑工程质量是公司近年准备推出的销售品牌，也是公司有待进一步改善的地方； 一期工程建设经验总结：四季花城一期工程的建设，克服了相当大的困难，获得了大量的宝贵的经验，同时也有一些失误；二期工程的建设与一期有很多相似的地方，也有很多可以借鉴的地方； 参建单位多：二期工程开工量大，参建施工单位多，监理单位和设计单位亦分别达到三个，如何协调各单位之间的矛盾，在各单位之间建立互相学习互相竞争的气氛是一个难题； 欠缺合作经验：参建的施工单位和监理单位中，大多数是近年第一次与我公司合作，或者和我公司合作时间不长，应经常向他们灌输我公司的配合销售、工程质量、工程进度等方面的要求，同时，可从中寻找有最佳配合单位，为三期工程做好准备工作； 与政府部门的沟通：四季花城项目除地理位置较偏远外，该项目所属的龙岗区有关建筑业主管部门的许多工作都不够规范和系统，对于我们这样一个规范化的公司而言，如何与建筑主管部门打好交道、沟通关系，以方便工作的顺利展开也是一个重点和难点； 适应公司规范管理制度：随着公司管理架构的调整，以及相关工作的规范化和制度化，很多工作的方式方法与以前的有所区别，项目经理部应充分熟悉和遵守相应的制度和规范，充分利用公司有关职能部门的服务平台，更好的完成工作。 工程管理架构 施工单位和工程监理单位安排 由于工程量较大，同时考虑到图纸设计由三家设计单位完成（1区由深圳大学建筑设计院设计，2区由北京建筑设计研究院设计，3、4区由清华大学建筑设计研究院设计），二期工程安排4家施工单位进场施工，三家监理单位负责工程监理； 深圳深龙港建设监理公司负责1区桩基及2区的监理工作，华西建设监理公司负责1区除桩基以外的监理工作，九州建设监理公司负责3区、4区的监理工作； 施工单位方面，经过公司招标小组的精心考察和评估，拟安排江苏一建六处、华西一公司、广胜达、市政三公司分别施工1区、2区、3区、4区。 开工前的准备工作 甲方临时设施搭设、办公设备申请及购置； 完成现场三通一平，保证水、电供应充足，同时应考虑销售需要；（一期工程由于水、电供应量不足，对工程有一定的影响） 现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。 熟悉项目的有关情况，包括工程地质情况、图纸、施工单位与监理公司情况、公司对项目的要求（进度、质量、销售等）、红线内外地下管线、市政配套、其他急需解决的问题。 招标与合同管理 总承包和甲方分包工程，应严格