建筑工程项目管理 胡六星 16_第六章 工程项目成本管理新.pptVIP

第四节　工程项目成本核算与分析 表6-4　某企业2000~2004年各年的单位成本 表6-5　各年与2000年比较 第四节　工程项目成本核算与分析 表6-5　各年与2000年比较 3.综合成本分析的方法所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本、月（季）度成本、年度成本等。(1)分部分项工程成本分析。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本是以施工图和预算定额为依据编制的施工图预算成本，目标成本为分解到该分部分项工程上的计划成本，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 第四节　工程项目成本核算与分析 表6-6　分部分项工程成本分析单位工程： 第四节　工程项目成本核算与分析 表6-6　分部分项工程成本分析 (2)月(季)度成本分析。月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。1)通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。 第四节　工程项目成本核算与分析 2)通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。3)通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。4)通过主要技术经济指标