第三章战略分析——内部资源能力与核心竞争力.ppt

第一节 战略的内部因素分析 一、企业内部因素的构成 （一）企业资源 第二节 企业内部因素的分析方法及附加竞争值 一 、资源分析 五种资源审计： 1、实物资源 2、无形资源和其他资源 3、人力资源和劳动力市场 4、技术资源 5、财务资源 内部资源分析和外部环境分析的匹配（了解） 内部评价〈优势和劣势)应确定便于项目利用的企业优势，和可能影响项目的企业劣势。主要领域包括: (1)产品。例如，产品的年龄、寿命、所处的生命周期阶段以及质量比较等。 (2)生产过程。例如.估价、生产能力以及存货水平等。 (3)分销。例如，交货以及仓库的位置等。 (4)人力资源。例如，人员培训、管理技能、人力资源利用以及员工士气等。 (5)市场营销。例如，成功的促销、广告、市场份额、进军目标细分市场、可确认和不可确认的收益以及产品的受欢迎程度等。 (6)财务。现金供应、财务风险、短期和长期债券等。 (7)研究开发。商业上可行的产品数量、新的系统设计等。 外部评价(机会和威胁)应寻找企业可利用的机会(例如，市场需求的增长或经济环境的改变等)，以及帮助管理层预测来自外部的威胁(例如，竞争对手的行动以及经济的衰退等)。机会和威胁主要产生于四个领域: (1)政治和法律。例如，新的国家劳动法规及各级政府补贴等。 (2)技术。例如，新产品或新技术改善了通信和运输条件等。