第七章采购绩效管理.pptVIP

第七章 采购绩效评估 本章内容 采购绩效评估概述 采购绩效评估指标 采购绩效评估结果的报告 改进采购绩效的途径 引例 中集集团对采购部门的绩效考核 教材P204 思考：运用SMART原则分析中集集团采购部门绩效考核指标的有效性 问题的提出 如果你是财务经理，你是否认为采购部门应具有如下职能： 下大量的询价单，以鼓励竞争； 支付最低的价格； 经常更换供应商； 付款晚一点。 很多好的公司如福特公司、IBM公司、日产等都提出：采购员应该把时间用在谈判、供应商开发、降低成本和发展关系上，而不是日常管理活动中。——不同的采购职能，对应不同的评估标准。 绩效评估系统 首先要确定已经取得哪些结果，这些结果是否真的满足顾客需求，并对组织目标作出贡献； 然后从两个方面寻找产生这些结果的原因：采购供应的内部运转系统及其员工；另一方面为外部环境因素的影响； 绩效评价是从结果开始，然后要了解为什么取得这些结果。目的是实现持续改进。 什么是好的绩效评估系统 支持公司目标的实现； 有助于实现顾客需求和预期的满意度； 有广泛的参与基础； 覆盖了采购供应的相关领域； 建立了及时有效的反馈过程； 考虑了内外部环境因素； 能适应不断变化的条件和要求； 简单易行，用尽可能少的指标对采购供应执行情况予以准确反映； 定量评估和定性评估相结合； 。。。。。。 采购绩效评估指标