第七章组织变革与发展(组织行为学,内蒙古大学MBA).ppt

第七章 组织变革与发展 　　　7.1 概念、意义及分类 　　7.1.1 概念及意义 ●组织变革（OC：Organization Change） 打破组织内某些现存的状态，代之以新的方式。 ●组织发展（OD：Organization development） 组织的自我更新和发展。 组织变革与组织发展统称为OC＆OD ●OC＆OD的意义 1、通过变革使组织更有效地运作，实现与环境的适应。 2、通过变革使组织运作方式与组织成员的心理和行为方式和谐。 　　　　7.1.2 组织变革的分类 　　7.1.2.1 以组织结构为中心的变革 　　 常用的变革组织结构的方式： 1、重新设计组织的部门结构。 2、工作设计变革，使工作更具专业化或丰富化。 3、增加或减少管理幅度，从而增、减管理层次。 4、修正组织运行方式、政策或程序。 5、调整协作机制。 6、改变权力结构。 　　7.1.2.2 以技术为中心的变革 常用的变革技术的方式： 　　　1、设备的更新 　　　2、改变工艺流程 　　　3、改变技术操作 　　　4、改变生产方式，如：由原先的流水生产变为自主工作的团队方法 　　　7.1.2.3 以组织成员为中心的变革 　常用的方式： 　　　1、人员更新 　　　2、个人技能的培训 　　　3、改善沟通和