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第七章 项目采购管理 第一节 工程项目采购概述 一、采购 采购含义： 采购人通过购买、租赁、委托或雇佣等方式获取工程、货物或服务的行为。 采购方式： 购买、租赁、委托或雇佣 采购原则： 公开、公平、公正、诚实信用 第一节 工程项目采购概述 工程项目采购分类 工程采购 货物采购 咨询服务采购 第一节 工程项目采购概述 二、工程项目采购管理 PMI PMBOK（美国项目管理协会项目管理知识体系）对项目采购管理的定义为： 为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和/或服务所需的过程。 其中，“执行组织”一般是指业主或业主的代表，是业主方管理项目的组织。 为简便起见，通常又把“货物和/或服务”（无论是一项还是多项）称为产品。 三、PMBOK的项目采购管理的过程 PMI PMBOK2000版认为，项目采购管理包括以下主要过程： 采购计划编制：决定何时采购何物。 询价计划编制：形成产品需求文档、并确定可能的供方。 询价：获得报价单、投标、出价，或在适当时取得建议书。 供方选择：从可能的卖主中进行选择。 合同管理：管理与卖方的关系。 合同收尾：合同的完成和解决，包括任何未解决事项的决议。 第二节 工程发包 一、承发包模式的选用原则 1、要有利于投资控制； 2、有利于进度控制； 3、有利于质量控制； 4、有利于合同管理； 5、有利于整个工程的组织和协调。 二、建设项目