第七组绩效案例分析.pptVIP

* 蒙牛公司的绩效考核案例分析 小组成员及分工 ppt演讲：谭丽娜 资料收集：梁朝慧、骆惠欢 ppt制作：孙海青、李锦泉 目录 绩效考核的过程 考核结果的运用 3 公司简介 1 2 评价 4 公司简介 蒙牛乳业（集团）股份有限公司成立于1999年8月，总部设在内蒙古自治区呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区，是国家农业产业化重点龙头企业、乳制品行业龙头企业。1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。 2014年12月9日 01 02 03 04 准备 计划 阶段 反馈 阶段. 实施 阶段. 运用 阶段 绩效考核的过程 考核对象 与 考核周期 计划准备阶段 1、公司总部中层以上正式管理人员实行半年度考核，公司定于每年4月、10月各一次，4月份进行半年度考核，10月份为全员年终考核。 2、公司总部主管及以下、各办事处非销售岗位正式人员实行月度考核，每月26日——次月25日作为一个考核周期。 2014-12-9 实施阶段 蒙牛现行的绩效考核制度 纵横双向考核是针对公司管理人员的考核方法。管理人员是一个公司的中坚力量，能否有效的调动管理人员的积极性是一个企业发展的关键。对管理人员进行考核的目的就是为了激励管理人员按照公司的战略和目标积极工作。 是由其上