第九章组织结构战略实施的组织保证.ppt

2. 组织结构滞后性: 企业组织结构的变化常常要慢于战略的变化速度。 组织结构滞后性的原因： 1）新旧结构的交替有一定的时间过程； 2）管理层的反对； 3）普通员工的反对； 例：职能型组织结构对业务层战略实施的保障 运用职能制组织结构实施成本领先战略 运用职能型组织结构实施差异化战略 运用职能制组织结构实施成本领先/差异化整合战略 国际化经营的组织结构 谢 谢 大 家 ！ 第九章 战略与组织结构 组织结构的含义与特征 概念 组织结构是指是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。 组织结构的特征 第一、复杂性：组织内部的分化的程度 第二、规范性：组织依靠规则、程序、标准化程度规范性地引导员工的行为 第三、集权性：决策权力的分布和集中程度 组织结构设计的原则 （1）目标原则 （2）统一指挥原则 （3）控制幅度原则（或管理跨度） （4）权责对等原则 （5）明确分工与协调原则 （6）精简有效原则 组织设计的影响因素 管理学家西拉季认为：影响组织设计的因素有环境、战略、技术与组织结构。 综合为五个：环境、战略