第章企业战略管理概论.pptVIP

企业战略管理的本质 战略代表选择重点 战略界定了企业在环境内的生存空间 战略必须具备特色 战略讲求的匹配 战略要为企业和客户创造价值 战略管理过程 战略的五个任务 制定战略 完成目标 设立目标 确定战略远景 和业务使命 执行和实施 制定的 战略 改进/ 改变 必要时修改 必要时 修改 改进/ 改变 必要时循环 任务1 任务 2 任务 3 任务 4 任务 5 监测 评价 实施矫正性 调整措施 战略管理过程 企业使命和目标 内部环境分析 外部环境分析 战略匹配 战略方案 战略评价 制定战略、政策和计划 完善公司治理 调整组织结构 优化资源配置 战略控制和变革 协同企业文化 反 馈 反 馈 战略分析 战略决策 战略实施 战略管理者的构成 董事会 高层经理 中层管理者 非正式组织的领导 战略管理部门 智囊团 企业管理者和战略管理层次 战略层次 责任者 战略管理工作重点 公司战略 企业高层管理者 制定和实施企业的宗旨、目标、政策和战略 事业部战略 事业部主要管理者 制定和实施公司战略之下的相关事业部战略 职能战略 职能机构的中级管理人员 制定和实施公司战略、事业部战略相配合的职能战略 战术 基层管理者和职工骨干 实现企业各层次战略的具体方法和步骤 企业管理者与战略管理过程 企业管理者 战略管理过程中的主要任务 企业高层管理者 1.制定公司的任务和战略 2.确定公司各事业部的任务 3.按照任务给各部门分配资源 4.批准各事业部的计划、预算和主要投资 5.考核各事业部的工作，保证公司按战略运作 事业部主要管理者 1.向公司高层提出本事业部的战略 2.制定本事业部的经营计划并获的上级批准 3.为取得最佳利润率和业务增长率而经营 4.按照公司方针、政策与程序进行管理 职能部门管理者 1.参与制定公司战略 2.制定公司范围的方针、政策与标准，通过考核与监督，保证执行的一致性 3.就各事业部的任务、战略、经营计划与预算问题，向公司高层管理者提出建议 4.就各事业部的职能工作，向公司高层领导提出专门性的意见 5.制定职能部门系统的战略、目标和职责 6.对于关键岗位的人名、工作标准的设置，以及考核评价提出建议 7.在需要的地方提供职能方面的服务 战略研究理论的演进过程 发展阶段 代表人物作及著作 主要特征或贡献 萌芽期 （30年代末--60年代中期） 巴纳德：《经理的职能》(1938) 钱德勒：《战略与结构： 工业企业史的考证》(1962) 首次在企业管理，引入战略思想，创战略研究之先河 奠基期 （60年中期—到70年代初期） 安索夫：《企业战略论》(1965) 安东尼《计划与控制系统》(65) 安德鲁斯：《经营战略论》(71) 初步形成了企业战略管理研究的理论框架 发展阶段 代表人物作及著作 主要特征或贡献 探索期 （70年代初期到80年代初期） 安索夫：《从战略计划走向战略管理》(1976) 和《战略管理论》(1979) 霍弗：《战略制定》(1978) 重视企业中物的要素和理性化的研究方法；战略管理由理论研究开始走向应用研究 争鸣与反思期 （80年代初期到80年代末） 波特:《竞争战略》(80) 和《竞争优势》(1985) 泰勒尔:《产业组织理论》 德鲁克:《创新和企业家精神》 彼德斯与奥斯汀：《赢得 优势：领导艺术的较量》 霍格斯：《判断与选择： 化的非主流学派迅 整体分析方法与经验分析方法相结合，利用博弈论的分析工具；重视创新与 企业家精神、人的心理因素、企业文化的非主流学派迅速崛起 战略研究理论的演进过程 发展阶段 代表人物作及著作 主要特征或贡献 转折期 （80年代中期到现在） 沃纳菲尔特：《基于资源的企业观点》(1984) 普拉哈拉德，哈梅尔： 《公司核心能力》(90) 斯托克：《能力竞争：公司战略的新规则》(92) 哈梅尔，赫尼： 《基于能力的竞争》(1994) 提斯 等： 《动态能力与战略管理》 (1997) 着重研究企业内部的资源、能力及路径及对竞争优势的影响，构成战略管理研究：的新范式 战略研究理论的演进过程 企业战略理论研究的主要流派 流派名称 出现时间 代表人物 主要思想 分析工具 设计学派 （经典战略理论） 1965年 安德鲁斯 战略是内外部匹配的过程 SWOT模型 （经典行业分析工具） 计划学派 （经典战略理论） 1965年 安索夫 产品市场 要素 战略要素评估矩阵（经典行业分析工具） 学习学派 1970年 战略是一个渐进的的过程 定位学派 1980年 迈克尔·波特 企业竞争环境 五力模型