第章企业概述.pptVIP

3．现代企业管理制度 管理制度是有关约束和调整企业经营管理活动中各种经营管理行为方式和关系的行为规则。 一般包括以下几个方面： （1）具有正确的经营思想和能适应企业内外环境变化，推动企业发展的经营战略。 （2）建立适应现代化大生产要求的领导制度。 （3）实行“以人为本”的经营理念，充分发掘企业的人力资本潜力。 （4）建立高效的组织机构和管理制度。 （5）运用现代的生产方式和先进的生产技术。 1.1 企业的概念与企业分类 1.1.1 企业的概念 1.1.2 企业的一般特征 1.1.3 企业的分类 1.1.1 企业的概念 企业是从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏，具有法人资格的基本经济单位。 企业必须具备的基本要素： 1、拥有一定数量的生产设备和资金； 2、要有一定的生产经营活动的场所； 3、有一定数量和质量的工人和管理者； 4、从事社会商品的生产、流通等经济活动； 5、企业自主经营、自负盈亏，具有法人地位； 6、企业生产经营活动的目的主要是为了获得利润。 1.1.2 企业的一般特征 1．企业的职业特征 ——企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济组织。 2．企业的行为特征 ——企业是自主经营、自负盈亏的经济实体。 3．企业的人格特征 ——企业是具有法人资格的经济实体。 4．企业的目标特征 ——企业的目标是满足社会需要和获取盈利，其中追求最大化利润是基本目标。 第1章 企业概述 1.1 企业的概念与企业分类 1.2 企业内部的系统结构与功能 1.3 现代企业制度 1.1.3 企业的分类 1．按企业所从事的经济活动的不同，可以划分为生产型企业、流通型企业、服务型企业 2．按企业生产要素的结构的不同，可以划分为劳动密集型企业、资本密集型企业、知识技术密集型企业 3．按企业规模不同，可以划分为大型企业、中型企业和小型企业 4．按企业的法律形式划分，可以划分为 （1）业主制独资企业 （2）业主制合伙企业 （3）法人制公司企业 （1）业主制独资企业 业主制独资企业是由业主个人出资兴办，个人直接经营的企业。 特点：家族性、世袭性和传统性 优点：①建立和歇业的程序十分简单易行；②产权能够自由转让，经营者与所有者合一；③经营方式灵活，决策迅速，利润独享，保密性强。 缺点：①经营范围较窄，多数个体企业因本身财力有限，难以从事需要大量投资的大规模工商业活动；②企业的生命力弱，如果业主无意经营或因健康状况不佳等无力经营，企业的业务就要中断；③企业完全依赖于业主个人的素质，素质低的业主，也难以由外部人员替换。 （2）业主制合伙企业 业主制合伙企业是由两个或两个以上的出资者共同出资兴办，实行联合经营和控制的企业。 我国现行法律规定了合伙企业有普通合伙企业和有限合伙企业两种形式。 （2）业主制合伙企业 优点： ①可以从众多的合伙人处筹集资本，合伙人共同偿还债务，减少了银行贷款的风险，使企业的筹资能力有所提高； ②合伙人对企业盈亏负有完全责任，这意味着所有合伙人都以自己的全部财产为企业担保，因而有助于提高企业的信誉。 缺点： ①契约的遵守是合伙企业存续的必要条件，一旦违背契约，合伙企业则终止； ②由于所有的合伙人都有权代表企业从事经济活动，重大决策都需要得到所有合伙人的同意，因而容易造成决策上的延误； ③合伙人有一人退出或加入都会引起企业的解散或重组，企业存续相对不稳定；此外，企业规模仍存在局限性。 （3）法人制公司企业 公司制企业是最典型的现代企业形式。公司是依法成立的，以盈利为目的的企业法人。 特征： 1）公司具有独立的法人主体资格，具有法人的行为能力和权利 2）公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离 3）公司法人财产与其成员财产相分离 4）公司实行有限责任制度 形式： 1）股份有限公司 2）有限责任公司 1）股份有限公