管制系统.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1、求胜欲太强 无论是否值得，都要不惜一切代价赢得胜利。 2、强加太多的价值 每次讨论的时候总要发表一番自己的高见。 3、评判他人 对他人进行等级划分，并将自己的标准强加于人。 4、给出消极评价 嘲笑他人，说一些刻薄尖锐的话，以显得自己聪明过人。 5、张嘴就是“不”、“但是”抑或“然而” 过多地使用否定式过渡语，实际上是在告诉对方“你错了，我才是对的”。 6、告诉世界自己有多么的聪明 总是要告诉周围的人自己比他们想象的要聪明得多。 7、乱发脾气 情绪波动，将发脾气作为一种管理方式。 8、否定，或“让我来告诉你这样做为什么行不通” 即使没有向我们征求意见，也要将消极的想法传达给他人。 9、独占信息资源 拒绝信息共享，以获得或维持独享信息的优势。 10、不会认可他人 不会赞赏奖励他人。 11、喜欢邀功 最招人厌烦的是总是夸大自己的贡献，事事邀功。 12、找借口 总是把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因，以此来为自己的行为开脱。 13、把一切都归咎于过去 总是把自己的过失归咎于以往的人或事，为自己寻找“替罪羊”。 14、厚此薄彼 未能公平对待自己周围的人。 15、拒绝道歉 拒绝为自己的行为负责，不承认错误，无视自己给别人带来的不利影响。 16、不愿倾听 这是最具消极-攻击性的无礼行为。 17、不懂得感激 缺乏最基本的素养。 18、处罚传达信息的人 错误地攻击那些本来想要帮助自己的人。 19、推卸责任 责备所有的人而不自责。 20、过度自我 把自己身上那些无法改正的缺点看成是一种美德，总是强调“我就是这样一个人”。 若要影响他人，先要缩短心理距离。 数据表明，对他人品格、态度或表现的积极评价可使被赞美者对赞美者产生好感，并心甘情愿地遵照后者的意愿做事。 在你讲话的时候，你什么都听不到。 聚精会神地倾听是让员工觉得自己有存在价值的方式之一。 推心置腹，替员工讲出顾虑。 员工便会觉得老板在安排工作之前有考虑实际的情况，而不是随意地分配任务。这样，老板随后说的话也就更容易被员工听进去。 运用你的“认同权利” 当领导成为员工的“仰慕对象”，领导的影响力会大大提升。 * * * * * * * 原材料 转化系统 人 工厂 设备 出货 质量 成本 交期 目标：企业利润及客户期望 系统=流程+表单 企业必须做好的一件事：新产品开发与产销平衡 制造企业运营目标 一、相关概念 系统是什么？ 流程 + 表单 工作次序 信息传递 我们每天都在做什么事：资讯处理 系统产生资讯 一、相关概念 系统的要点： 策略、目的、指导原则、规定、流程、表单 系统的分类： 集合系统、主系统、次系统、子系统、细系统、微系统 一、相关概念 建立系统的步骤： 流程系统化、系统和理化、系统标准化、系统资讯化、系统资讯网络化 一、四大管制系统 产品开发管制系统 工管系统（蓝图……） 品管系统（质量……） 产销平衡管制系统 生管系统（料号、数量、时间、地点、价格……） 经管系统（资源……） 速度、品质、技术 效率、成本 1、工管系统 1、何谓工管系统 2、工管系统目标 3、工管策略指导原则 4、工管系统组织职能 5、DCN与ECN差异 1.1、 何谓工管系统 A、工管系统=工程管制作业系统 =新产品开发系统 B、范围： C、工管系统管什么？ 蓝图=尺寸+规格+检验规范+操作规范+BOM 规格量/检验规范又分：标准+特殊 0 1 ∞ 品管 工管 生管 1.2、 工管系统目标 准 ISO 9001 快 稳 符合客户、市场要求 落实设计审查 缩短开发时间 1.3、 工管策略指导原则 快 标准化 1. 零组件、模治具 2. 材料、检测、验证 3. 图纸、文件、工时定额 4. 系统、流程、表单 提前化 1. 提前参与客户设计 2. 客户到场认可 并行化 加入客户设计团队，并行 设计开发 2. 零件并行加工 3. 并行承认 网络化 导入产品资料管理系统 导入信息网络系统 同步化 软、硬件与客户同步 全球时间差同步设计 各经营单元信息取得同步 附属文件同步作业 资讯化 导入电脑辅助设计、制造、检测 导入专家系统 导入专案管理系统 模组化 产品、零组件模组化设计 模治具模组化设计 图纸、文件模组化 集中化 设计审查集中审核 模治具依加工类别群体