管理信息系统二.ppt

企业IT能力与信息能力严重的不对称，是我国企业竞争能力的基本挚肘因素。机器和网络的保有量是我们衡量一个企业信息化程度的一个重要指标，但不是唯一指标。常常有人把它当作主要指标甚至唯一指标。这是认识上的错误。这个指标是可以量化的简单指标，但不是信息化的直接指标。它只是部分地、间接地反映了企业运作信息化的可能性。我国企业竞争力不足的原因并不是缺乏IT--信息技术，而是缺乏处理和应用信息的意识和能力。我们深入一步来理解信息化问题就会发现，企业信息化的最终目的是解决企业的知识能力问题，是借助信息处理技术来解决企业的合理、高效运作。 管理信息系统概论 小结 概念 结构 系统与环境 MRPⅡ/ERP 信息 系统 概论 面向管理决策的、对组织管理业务进行全面管理的综合性人机系统；现代管理方法与手段相结合的系统；多学科交叉的边缘科学。 按照管理任务的层次、管理职能，可以有不同结构，管理信息系统是两种结构的综合。 管理信息系统的应用与企业的环境和内部条件密切相关。MIS是一个人机系统，必须重视人的作用。 MRPII主要支持企业内部管理业务， ERP把资源的概念延伸到企业外部，目前正与CRM、SCM等系统功能整合。 财管 * * MPS: master production schedule BOM: 物料清单 * 所谓虚拟企业，是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础之上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。因而企业自发的要求突破自身的组织界限，必须与其他对此目标有共识的企业实现全方位的战略联盟，共建虚拟企业，才有可能实现这一目标。 主生产计划（MPS） MPS是对企业生产计划大纲的细化，用来协调生产需求与可用资源之间的差距。 Mps的编制要以生产计划大纲为依据并结合预测和订单的情况。 物料需求计划（MRP） 在制造业生产经营过程中，会碰到两个问题，一方面对原材料、零部件、在产品、半成品进行合理储备，同时，储备太多库存又会占用大量资金。 能力需求计划（CRP） CRP是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理办法，以确定是否有足够的生产能力来满足生产的需求。 能力计划的层次体系 粗能力需求计划（RCCP） 仅对主生产计划所需的关键生产能力做一粗略的估算，给出一个能力需求的概貌。 MRPⅡ原理小结 MPRⅡ计划层次 经营规划 3-7年、宏观、战略 生产规划（又称生产计划大纲） 1-3年、宏观、战略 主生产计划（MPS） 3-18周、微观、战术 物料需求计划（MRP） 3-18周、微观、战术 车间作业控制（SFC） 1周、微观、战术 MRPII系统作为一种企业管理信息系统，必然要包含企业管理的基本功能；其目标在于合理安排计划，充分利用各种制造资源，提高设备和工时利用率，实现均衡生产。 在应用上不可能采用千篇一律的模式，而与企业具体的生产环境和内部条件密切相关。因此，MRPII系统结构也不是一成不变的。 四、MRPⅡ系统结构 第五节 企业资源计划（ERP） 本节内容： 一、ERP系统概念的提出 二、ERP系统的结构 三、ERP的经营理念 MRPII资源的概念始终局限于企业内部，在决策支持上主要集中在结构化决策问题。90年代以来，包括供应商在内的供应链管理成为企业生产经营管理的重要部分，MRPⅡ系统已无法满足企业对资源全面管理的要求。MRPⅡ逐渐发展成为新一代的企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning，ERP）。 一、ERP系统概念的提出 ERP的计划层次 1. 经营计划 2. 销售与运作计划 3. 主生产计划 4. 物料需求计划 5. 车间作业计划 1、在体制上，这个群体组成了一个主体企业的利益共同体 2、在运行形式上，构成了一条从供应商、制造商、分销商到最终用户的物流和信息流网络。 原材料 供应 加工 制造 加工 制造 分销 网络 批发 零售 客户 ..... 资金流 信息流 ERP在MRPII基础上，向内、外两个方向延伸，向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统，向外则增加战略决策功能和供应链管理功能。这样，ERP除了具有MRPII的计划和控制功能，还包括以下功能子系统： 支持企业整体发展战略的战略经营系统 全面成本管理（Total Cost Management）系统 敏捷后勤管理系统 二、ERP系统的结构 三、ERP的经营理念