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诺亚方舟 管理分享课程 1、员工其实不难管： 很多管理者总是抱怨，员工难管，其实，只要抓住管理的3个要害，员工其实不难管。1、管人，还是帮人？管理不是下命令让下属干活，而是要先付出，帮助下属解决工作中的问题，只提要求，不给方法，是很难做好管理的。2、换人，还是改人？没有不合格的员工，只有不按要求做的员工。必须培训员工，让员工熟悉做事的要求和标准，成为了一个合格甚至优秀的员工。3、力度还是频率？为员工塑形拼的是耐力，是频率，而不是一次性的力度，是要每天积累一点点。无论是学习还是拜访客户，都要通过一次一次地积累和改善。 2、怎么看待员工的缺点： 有一些管理者容易根据自己的好恶用人，总爱盯着下属的缺点。比如对于一些业绩不错，但是很有个性的下属，很多管理者觉得看不顺眼，不予重用，最终这种员工就会被排挤出自己的团队，反而留下了一些业绩普通，但为人不错的下属。其实，如何看待员工的缺点，直接关系一个管理者团队领导能力的高低。1、作为管理者，最应该关注的是员工的工作成果，而不是员工的缺点。只要员工的缺点不影响工作成果的达成，就可以良性引导。2、一个管理者水平的高低，看他是否能够将合适的人摆在合适的位置，扬长避短，形成一个良好的团队组合，在这个组合中用好每一个成员的优势，规避每一个的缺陷。 3、安排下去的事情，做了但没做好： 我们发现，很多员工，尤其是基层的员工，看起来很忙，实际上