薪酬管理项目3.pptVIP

一、能力薪酬认知 2．能力薪酬的概念 　　能力薪酬是指为员工发展与高绩效有关的综合能力所支付的报酬。在一个组织中，不同岗位的职务所要求员工具备的胜任力的内容和水平是不同；在不同组织和不同行业中，相同的或类似工作岗位上，员工的胜任力特征也不尽相同。 一、能力薪酬认知 3．能力薪酬的优缺点 一是提供了更加宽广的职业发展路径。 二是支持扁平化的组织结构。 三是鼓励员工持续学习，对自身发展负责。 四是构建学习型组织，保持组织的竞争力。 （1）优点 一、能力薪酬认知 3．能力薪酬的优缺点 　　一是培训问题。 　　二是成本控制问题。 　　三是加大了管理的难度。主要体现在以下3方面：设计难、管理难和岗位配置难。 （2）缺点 一、岗位薪酬认知 （二）分类 技能工资 知识工资 胜任力工资 任职资格工资 一、岗位薪酬认知 能力薪酬 侧重点 能力来源 能力架构 适用范围 技能工资 关注相对具体的技能和知识 具体的工作要求和技术要求 基于技能的深度和广度的技能模块 技术工人及从事单一工作的专业技术人员 知识工资 与培训密切相关，关注员工的学习成果 基于培训的学分体系 技术工人及专业管理、服务和研究人员 胜任力工资 关注相对核心和抽象的素质和潜质 与组织的使命、愿景、价值观、战略密切相关，关注员工的胜任特质和深层动机 基于文化和战略导向的胜任力模型 中高层管理者和知识白领 任职资格工资 综合经验、技能、知识