课件公共关系的主体组织(李如冰).pptVIP

案例分析 在一个偏僻的小山村，有一个独家经营的小百货商店，产品单一，赢利并不多。后来和它相邻处又开了一家经营项目类似的百货商店，两家从此展开了竞争。老店新进的货，新店立即赶上，新店采用的服务，老店也不落后。渐渐地，两家因竞争而矛盾重重，有时甚至大打出手。可他们却没有注意到：他们各自的利润却比从前独一家时还多。后来，一个内行人一语道破玄机，两家才意识到自己的发展离不开对方的竞争，于是双方握手言欢。 在市场经济条件下，企业组织在竞争环境中求生存求发展，没有竞争，企业组织就不可能得到发展。企业组织应该树立正确的竞争观念，运用科学的竞争手段，依法竞争，公平竞争、与竞争对手建立良好的公共关系，相互学习，相互支持，相互帮助，共同发展。 （二）按组织的社会功能 1.产业组织：主要从事社会生产，为社会提供各种产品和服务。如各种工商企业。 2.整合组织：维持社会文化、公正和秩序，协调社会关系的整合组织，如学校、司法组织。 3.政治组织：主要行使社会管理职能。如政党、政府机构。 （四）根据组织主要的管理手段、机制 1.强制性组织 ：通过纪律、责任、义务等强制手段管理。如军队。 2.功利性组织 ：通过经济利益、工薪待遇管理。如各种企业。 3.规范性组织 ：主要通过信仰、观念和道德使成员自觉服从。如政党、宗教等。 组织环境构成示意图 案例分析：绿色麦当劳 环境污染和恶化问题正引起世界各行各业的关切和重